安德网观点：创新财务观念

“尊重资本、追求投资回报”是最基本的财富观念和财务理念；
资本是有灵魂的，资本是有品位的，资本是一种社会稀缺资源；
利润是投资最直接，最重要的回报，利润是需要管理的，也是可以管理的，利润是由经营活动和业务行为产生的；
利润是由财务数字表达，再根据财务结构分配的，人们的财富和权利是通过货币和金融工具来行使和实现的，财务管理是实现这些功能的技术和手段
我个人觉得，会计报表绝对是天才的发明，我们需要发展这种美好的东西。。。要象windows对dos系统的革命一样，要用图形的直观形式来革新财务报表，要让企业管理者象看漫画一样来看我们的财务报表；
要象整合通讯方式一样来整合财务报表，要让不同地域的管理者和投资者用一种工具就能很方便的了解公司的财务状况并及时沟通，而不是到处都是保密和财务重地闲人免进的人为制造的冷酷。。。
我们要建立公司的财务价值模型和财务地图，要从硬件上设计新的工具，更直观更形象更方便的帮助我们的所有者和管理者管理公司，创造价值。。。
公司最重要的报表有四张，资产负债表、损益表、现金流量表、留存收益表；
资产负债表讲述的是主权、产权、人权的故事，告诉你公司有什么称得上是资产的东西，同时告诉你资产是怎么来的，既在某一时刻，你拥有什么，你欠人家什么；
损益表是我们管理层工作业绩的总结，我们领导的公司到底在干什么？我们都干了什么？我们要通过损益表来做企业工作总结；
现金流量表更象是公司的体检表，损益表是穿了衣服的企业业绩，现金流量表相当于没穿衣服，没有任何掩饰的企业经营透视图，所有关心企业的高管都可以利用现金流量表赶紧查查企业有什么问题没有；
留存收益表是对所有者权利的表达，是尊重资本，尊重企业所有者的最好表达
财务有技术吗，财务有思想吗，我认为有，那么财务技术和工具都有哪些呢？
我们应该理解和掌握哪些财务技术呢，我觉得至少要懂得并掌握杜邦分析，盈亏临界分析，预算控制这三项基本财务技术；
杜邦分析解决怎么选择商业模式，怎么做买卖这一企业最最基础的问题；
而盈亏临界分析教会我们该怎样安排我们的资源和控制我们的业务行为，例如怎么做项目？怎么报价？我们的底线在哪里？怎样做有价值的决策和判断；
预算管理是一个企业走向正规，走向成熟，走向理性的重要工具，预算是业务计划的货币表达，是公司资源的合理分配方案，预算是经理人员与公司的商业契约，公司需要你做什么，你应该做什么，你需要什么资源来完成你的任务，公司给你什么授权,全在预算中约定；
做为一个高素质的商人/职业经理人，有计划的行动是高级商业行为，按预算管理企业就是公司最基本的商业信用和个人信用建立的过程；
预算管理是一个企业走向正规，走向成熟，走向理性的重要工具，预算是业务计划的货币表达，是公司资源的合理分配方案，预算是经理人员与公司的商业契约，公司需要你做什么，你应该做什么，你需要什么资源来完成你的任务，公司给你什么授权,全在预算中约定；
做为一个高素质的商人/职业经理人，有计划的行动是高级商业行为，按预算管理企业就是公司最基本的商业信用和个人信用建立的过程；
一个连预算都无法实行的企业根本谈不上集体信用可言