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一、 老板不愿意给财务当面撑腰，怎么办？ 老板不愿意当面给财务撑腰，并非是他不重视财务工作，是他需要平衡业务部门与财务部门之间的关系，同样需要给业务部门以激励，所以，不能因为支持财务，就打击业务的积极性。 作为财务，得到老板对财务规范化的首肯后，不要急于建功，盲目推进规范化措施，而要结合实际，稳步进行才行。要一点一点地做，一步一步地规范，先从最简单的、大家都能接受的开始，逐步推进。一定不要奢望一步到位，有其是对于根深蒂固的老企业，更要慢工做细活。做一点，待大家都认可了，再做下一点，在逐步推进的过程当中，当大家都感觉到了规范管理的好处后，就会逐步接受和容忍的。 很多年轻的刚上任的财务经理都容易犯的毛病就是急于建功，缺乏韧劲，猛打猛冲，效果也许很快，但结果不一定好：财务规范了，自己却成了众矢之的，最后老板为了平衡关系，也不得不“忍痛割爱” 二、 作为财务负责人是否可以给下属员工一个可期许的未来？ 如果仅仅是作为一个财务负责人，是不可能给下属员工一个可期许的未来的，说假话骗人不如不说。 我唯一能给下属的一个很实际的“期许”就是：既然你来到了这里，那就踏踏实实地干，实实在在地学。只要你肯上进，有悟性、有耐心，我会尽量传授给你更多的方法和经验，在尽量短的时间内，让你具备一个财务主管的能力和水平。等你有了这些能力后，即使你在这里得不到晋升，今后面临其他的机会时，你去做主管或经理的机率就更大，信心就更足，你的职业生涯因此就能得到更大的提升。当然，首先是你必须踏踏实实地工作。如果总是心情浮躁，不论是在这里还是在其他地方你都很难有进步，能力上也很难得到提高，那么你就始终会处在一个较低的层次而无法提升。 三、公司经常突然解聘办公室人员，做财务的我们也会突然被解聘吗？ 一般而言，老板是不会轻易炒财务人员的鱿鱼的，因为现在99%以上的企业都有猫腻，财务人员手中掌握的“机密”，是会给老板带来很多麻烦的。所以，稍微聪明点的老板一般是不会直接辞退一个财务人员的，这样，做财务工作的人，就不用担心出现如办公室文员和业务人员突然被炒的情况！ 当然，作为财务人员，也不可因为自己掌握着公司的机密，就自以为是，就以为可以拿这个耍大牌，甚至威胁老板。如果真要那样做的话，是会让人觉得你人品有问题的，今后你的前途基本就毁了。因为这个地球看起来很大，其实也很小，你在一个地方做了什么“坏事”，另一个地方很快就会知道的。 但是，也不能说，因为你是财务人员，就万无一失了，老板就绝对不会辞退你了，这样想就大错特错了。把老板“得罪”了，老板肯定要想方设法辞退你的；或者你让老板感到威胁了，老板也会想方设法辞退你的；或者老板感觉你对他对这个企业没有作用了，也会设法赶走你的。只不过方式比较温和，不会那么激烈，最终多数还是你自己“主动辞职”，而不是“被辞退”。比较缺德的招式就有： 1. 给别人提职不给你提职； 2. 你做出了成绩故意说成是别人的； 3. 给别人都涨工资不给你涨工资； 4. 给别人合理的奖金却不给你或者只给你很少的奖金； 5. 给别人报销一些特殊费用就不给你报销； 6. 对你执行严格的考勤制度且轻易不准你请假； 7. 总是挑一些毛病指责你让你感觉这个老板根本就不值得跟着他干下去； 8. 还有一个很龌龊的：领导们集体出去“腐败”把所有人都叫上了就不叫上你。 ...... 如果你道行不深，不到三个月，就会自己主动提出辞职了...... 四、有在小企业做了十多年财务的经验，到上市公司能胜任工作吗？ 又不是去上市公司做财务总监，有什么害怕的？ 有的上市公司的普通会计岗位，真还不如一般小企业的会计岗位正规！ 所以，其实没有必要把上市公司看得那么高尚，有机会就只管去...... | 
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