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成本管理三条主线

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产品成本:BOM、人工、制费
成本中心:相关部门的费用
利润中心:与收入匹配的产品线、事业所(部)
标准成本:按约定逻辑、方法计算的产品成本
实际成本:产品制造的实际成本,相关的管理成本
项目成本:产品大类、具体项目、专项业务的成本费用,预算与实绩的对比
成本控制线:
产业链成本的控制,开展专项的成本控制、全面的成本控制、决策成本要素、损失成本、预防控制成本。
标杆设定:设定目标、寻求改进空间
费用预算:费用目标、费用结构
考核指标:设定KPI,与考核挂钩
操作规范:流程规范、制度约束
考核激励:激励改善,惩罚浪费
文化理念:勤俭节约、成本意识
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