建立财务分析体系

jinwa · 发表于 2015-4-30 23:20:25

如何构建财务分析建立管理者驾驶舱，监控经营活动为管理者提供直观的、仪表盘式的关键财务数据能够动态跟踪关键性指标数据及指标的实际情况

1、业务进展

销售是龙头，业务的情况是财务分析必不可少的内容，当月的主要业务进展情况，下一两个月的主要客户、主要产品的一些重大情况的汇报，会让报表阅读者对未来业绩有前瞻性的思考。

2、收入成本分析

收入构成分析，从客户的收入构成、产品的销售比重去披露，结合当月的毛利、净利润情况，对收入变动原因，成本构成及主要变动情况进行较深入的剖析。

3、预算情况分析

当月预算达成、累计预算达成，从收入、毛利、净利润几个主要指标进行对比分析，可以看出当年的预算达成情况，对预算的差距可以及时做出对策。以保全年预算的达成。

4、关键业务预警

库存情况的分析，特别是呆滞物料分析；超期货款分析并警示坏账风险，也要对最近几个月的超期做对比说明，业务部门承诺的回款是否兑现，是否有进一步的措施。

5、绩效考核分析

绩效考核是保证公司经营目标达成不可少的手段，对绩效考核的结果进行披露，可以较全面反映出各部门、各块业务中存在的问题。有助于管理者发现管理的重点，规避风险、堵塞漏洞。

wanghui880410 · 发表于 2015-7-2 16:49:38

这个图表太棒了

明天会更好 · 发表于 2015-7-11 21:38:08

老师：能不能把图表分享下呀

machao1987 · 发表于 2015-7-23 15:49:54

谢谢老师

jinwa · 发表于 2015-7-23 16:15:16

这个就是一张图，网上截图来的。

425793308 · 发表于 2015-7-28 08:59:51

啥时候我也能修练到这程度。

suzhouch · 发表于 2015-9-8 09:23:15

很好的图表

冬天小妞 · 发表于 2015-12-9 14:11:42

老师真是太牛了。

353157653 · 发表于 2015-12-15 09:20:28

老师，能分享图表吗？

jinwa · 发表于 2015-12-15 16:27:13

回复 9# 353157653

这是网上的截图，需要学习可以参加财务分析的课程。

阳光雨露888 · 发表于 2015-12-20 06:14:40

谢谢老师分享！

海明威 · 发表于 2016-2-20 09:17:01

谢谢老师分享

zhoulan1215 · 发表于 2016-2-24 16:47:59

谢谢老师分享

vikeyzhu · 发表于 2016-6-8 17:38:46

谢谢老师的分享

		自动登录	找回密码
密码			注册

相关帖子