客户订单准确性带来的思考

生产管理部根据市场部接收的客户滚动计划，做未来几个月的出货预测，客户的订单到了之后，市场部提交给生管，两个部门一起商量一周的出货计划，然后生产管理部安排生产计划。实际工作中，客户订单变化，客户突然增减订单的情况经常存在，这样，物料采购往往会遇到一些麻烦，制造现场安排生产也会面临许多插单的情况，这样给生产带来了更大的工作量。
这个现状维持了很多年，把生产管理部锻炼的应变能力很强，任何插单、增加出货，生产管理部都能及时跟进物料、及时安排生产，以满足客户需求。但是这并不是一件好事，会增加生产管理部门采购的工作量，会增加产线调换机种的工作量，这些其实都是要花费成本、影响效率的。
一贯以来的接受事实，提升自我的方式，我提出了质疑，为什么不向客户提出要求，提高出货的准确性？在工作中，我也遇到过一些生产计划管理良好的公司，他们对一个月的出货都能做较准确的预测，之后做的调整极少，这样对我们采购物料和安排生产带来了很大的便利。
所以，还是得把要求向前端提出，提高客户预测的准确性，针对临时插单、增加出货的情况，要求客户给提前期。如果这周给的插单与增加的出货量，允许下一周再交货，这样制造现场将会更高效。

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学习中！谢谢老师。

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