IBM深圳密集离职 联想收购存忧

导语：记者在采访现场发现，不少员工对于是否在联想继续就职，仍持徘徊态度。截至3月11日，IBM深圳工厂有1000多名员工，目前尚有超过600人还未签署协议。

本报记者  吴侨发  深圳报道  以23亿美元的价格，结果却将收购到一个半空的深圳工厂。
今年1月，联想集团宣布收购IBM X86服务器业务，包括IBM深圳工厂（下称ISTC）。目前，交易仍处于接受相关政府部门审查的阶段。然而，IBM深圳工厂却密集出现离职。
3月11日下午，ISTC多名员工称，是否选择继续为联想供职的协议中，已有400多人签署协议，其中超过一半的员工决定接受离职补偿。ISTC有1000多名员工，目前尚有超过600人还未签署协议。
离职潮仍在延续。在ISTC生产部工作八年的陈智说，X86服务器现在市场利润不太理想，IBM想甩掉包袱。“联想收购X86，也面临这个问题。他要怎么解决这个问题？不外乎是精简机构，对员工进行优化。与其让人把我们弄走，还不如我们主动走。”
联想集团品牌推广负责人张莉证实这点，“联想在并购过程中进行整合，那是必然的。”记者现场了解到，工龄较长的员工大部分选择离职，反而留下来的大部分是工龄时间较短的。
随着熟练员工离职，IBM已紧急招了一批临时工，“有1000多人。”陈智说，“联想如果接管过去，它要把IBM深圳工厂恢复到鼎盛状态，没有一两年是恢复不了的。”

离职潮起

ISTC的离职导火线，还得从3月3日说起。
当天，ISTC约千名员工在公司广场发起维权抗议。IBM通过发传单和大喇叭的形式，向员工发出通知，要求该厂员工需在3月12日之前，决定是辞职还是留下来成为联想的员工。对于补偿金，双方发生争议。
记者拿到的补偿协议中指出，继续保留工作年限者，在联想收购ISTC后，工作年限将被认可，用于计算在联想工作期间所有的福利项目，但不会得到赔偿。结清工作年限而去联想的，将得到N+1赔偿。自动离职的员工，会得到N+1加6000元的赔偿。N是指员工在IBM的工作年限。
“我们的诉求是2N+1，原来工作5年，就赔偿11个月工资。”在IBM工作5年的冯先生说，IBM现在单方面解除我们的劳动合同，而没有合法的理由辞退我们，属于违法解除劳动合同。
依据劳动合同法第八十七条的规定，用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
“按照他们给出的方案，我们要么离职，要么去联想，他们说这不是单方面解除劳动合同，还是有给我们选择，没有直接把我们裁掉。”冯先生称，“双方矛盾就在这里，IBM认为不是单方面的，而我们认为是单方面的。”
IBM中国区公关经理申小乙说，“事实上，我们相信我们给予员工的提议符合IBM在深圳长期以来作为一名良好雇主的形象。”
双方互不让步，僵局就此埋下。直到3月11日，ISTC的员工已经连续展开9天的维权活动。“针对一些员工在拒绝工作期间的行为，我们已经采取了纪律处分措施。”申小乙表示。
局面在3月10日发生扭转，IBM强制解雇20名员工。
IBM称，他们违反公司考勤规定和要求擅离岗位构成旷工，导致公司停产至今，甚至在工作时间积极参与在工厂广场的非法聚集逗留。因此，公司决定立即解除与上述员工的劳动合同，不给予任何经济补偿。
“我们在这里面奉献了这么多年，简单一张白纸就把我们搞定。”一位被强制解雇的员工称，“我们合理维权，怎么算旷工。再说公司上千人，都干同样的事情，为什么只抓我们几个。”
“太失望了，没有人情味。”陈智怒道，“他平时说企业文化很有人性化，但这次高级管理员不体谅我们基层员工。他考虑到他的一些损失，说我们这几天没有上班，把这些损失算我们头上。”
如今，陈智决定离职。“干了八年了，不想跟公司耗下去。”他表示，“在这次维权中，没有人跟我们谈，只是一些传单，和大喇叭，他们没有尊重我们。我们觉得再给这样的公司服务，没有意义。”
不安的情绪正在蔓延。记者从多名员工获悉，截至3月11日，已有400多人和IBM签署协议，其中有200多人选择接受离职补偿。联想的张莉也证实这一点。

难题待解

在这次离职潮中，ISTC质管部门首当其冲。该部门一位员工透露，质管部门有黑白两班，共100多人，这次就有80多人离职，如今留下来的只有10多人，“我的领导3个走了2个。”
为了避免离职所带来的影响，上述质管部的员工透露，ISTC招了近千名临时工。“因为正式工罢工了。IBM怕产量维持不了。”他表示，“IBM一直对外说以质量为主，其实临时工对质量很难有所保障。”
尤其是质管环节，“QC跟生产线不一样，你要里外都检查，看服务器的零配件有没有插错位置。这是需要经验的，没三年五年，好多问题都发现不了。”上述质管部的员工称，“招临时工很难达到这个水平，有些查不到位，过好长时间以后就会出现问题。”
面对这个问题，联想已在行动。
3月11日，联想对外声明，“联想并购IBM x86 服务器业务原因之一，就是希望得到IBM x86服务器业务领域各个阶层的人才和精英以及他们宝贵的经验。”
如今，IBM正挨个打电话，让那些在3月7日离职的员工重新回来上班。“他要留一部分老员工来带新员工，否则很难平稳过渡交给联想。”上述质管部的员工说。
“目前，工厂的生产运营已全面恢复。”申小乙说，“大多数员工告诉我们，一旦在今年晚些时候，如所希望那样完成将IBM的x86服务器业务出售给联想，他们将接受提议为联想供职。”
申小乙称，对于是否在联想继续就职，完全取决于员工个人。联想承诺向所有转至联想工作的IBM x86业务相关员工提供机会，并保证他们的薪资福利待遇不低于之前的水平。
记者在采访现场发现，不少员工对于是否在联想继续就职，仍持徘徊态度。截至3月11日，IBM深圳工厂有1000多名员工，目前尚有超过600人还未签署协议。
“因为利润达不到IBM的利润要求，IBM就把ISTC卖给联想。”陈智指出，X86服务器在中国市场的利润不太理想，IBM想甩掉包袱。联想接受这个X86，也同样面临这个问题。
那么，联想将如何提高X86服务器的利润水平？“现在属于并购交易期，这里所有发生的事情都是属于IBM的事情。在交易完成之后，我们要做的举措，才会跟大家说。”张莉称。
“X86这种低端服务器说穿了，就是靠产量来赚钱的，并不是靠技术来赚钱。我们原先做100台，就认为做的很多。而最近做200多台，领导说我们创造历史，提高了利润水平。”陈智表示，联想收购后，要提高利润水平，也必须提高员工的产量。“你创造了历史，但历史是要人去突破的。”
为了提高员工产量，陈智认为，联想首先要提高员工志气。“而公司老员工很多，他要把老员工换血。”他表示，干同样的话，老员工要4000元。而新招进来的中专生只要2000多元，斗志也比老员工强。“他就逐渐换血，把老员工换成新员工，来达到他的产能。”
事实上，陈智的担忧有先例可循。2004年，联想收购IBM PC业务。随后，联想展开裁员行动。在2006年和2007年，对所收购的IBM PC旧部门进行重组和裁员，裁员2450人。2009年，联想再次宣布裁员计划，裁员2500人，占联想集团员工11%，这是2004年以来最大规模的裁员。
张莉对此表示，任何一家企业去调整组织架构再去发展，都会存在这样的问题。“只要人才是优秀的，我们会把他们放在合适的位置，会和他们主动沟通，会发挥他们最大的能量。”