如何降库存？

降低库存，理论上的安全库存、最佳采购批量运用不当往往是给库存管理带来包袱的，还有战略库存。
要压低库存，要从实际出发：
1、销售计划能不能做的更准一些？能不能再准一些？能不能持续有所改善？
2、采购计划能否做分解，采用多次分批采购，比如一个月下两次单，或者一个月分2次送货，给我们随时纠错的机会？
3、先进先出管理了么？仓库的数据准确么？月末有做物料的库龄分析，及时去分析和对策了么？
4、产品升级换代，是否考虑了老产品、老材料的消化计划？
5、是否有对库存制定控制目标，是否对呆滞库存有划分责任部门、纳入部门KPI指标。

现在公司处理成品库存，值得深究