掌握财务分析技巧提升财务价值

新课题筹划中，希望能帮助同仁进步。如有志趣相投者，约定时间，畅谈技巧、分享成果。

很多财务经理不是专业技能的问题，而是做分析的时候不分信息使用的对象，只炒出一个味道来，有价值的财务分析，不止是对过去和现状的说明，更应该有预测的能力。想经营者要想的，咱们就知道自己要怎么思考、怎么表达、怎么去做有价值的工作。

其实我们知道我们报告要给的对象是谁，只是没有认真而全面地从报告使用对象的角度去思考：他们的理解能力、他们关心的是什么、他们需要我帮他做哪方面更深入的分析。见什么人说什么话，就这么一句很平凡的话，但是要做到，却不是那么容易的事情。
跟销售的领导，我们不懂定价的方式、不能做因素的敏感性分析、不能将销售相关的财税知识用通俗的方式让他们接受，销售领导永远搞不清财务数据背后的很多东西。很多业务员甚至说不要发票，不就可以少17%的增值税么？
很多公司的领导，自己独创了一门财务学科，用他自己的逻辑去算公司赚了多少钱，对财务报表的数据不理解也不相信，他问财务主管：你报表上赚了这么多钱，可钱去了哪里？

财务主管应该是一个金牌大厨，一样的食材，可以根据不同口味需求，做出不同的菜肴。
重要的财务报告，到底应该具有哪些要素，这些内容又用什么方式展示，大的架构搭建了之后，我们不是一成不变，其中必有一部分内容是当前热点。就如春夏秋冬不能熬一样的汤，不同报告期应该有不同的分析重点。
报告的内容里，有很容易消化的，也有极难啃难消化的。一个猪脚想要做的好吃，你得先炖后炒。筒骨要能让人吃了有营养，需要中间截断，才能吸收到美味的骨髓。使用者如果看了晦涩难懂，咬不开还敲不破，囫囵吞枣会噎着人，弃之又可惜，埋怨厨子是常有的。
对有些人，适当用点健胃消食片，平时帮他们做一些工具并普及些财务知识，为以后阅读报表、看懂分析打下基础。
三个学生讲书，三个屠夫讲猪。对不同的人，我们需要用不同的语言和展示形式。掌握了分析技巧，必须还要具有这个展示的艺术。

很多财务主管在这几个里面摇摆。
做规范与核算这是基础而又必须坚守的阵地；
分析我们一直在做，要么按别人意思做，要么按自己理解做，从未出彩；
财务控制我们更多地是按领导的要求，提供数据和财务结果，不上档次；
我们也常帮老板思考一些问题，操老板的心，只是我们觉得力不从心。
这一切，源于我们自己都没把财务报告真正消化。再做出有营养的报告就很难了。

讲功绩，要分钱搞激励
评是非，做控制有奖惩
找问题，查漏补缺需及时
看趋势，防微杜渐早提醒

三张报表用财务的理念消化了，再把他生活化、生动化。
而我们针对不同的人，又不可说一些梳浅的话。对具体的问题，又要能一针见血；通篇的分析还能详略得当。

利润表里的逻辑要能用简化的思路跟非财务人员讲得清，更要能深入到具体的每一项里做透彻的分析。

学习了，财务之路漫长

感谢分享！

财务之路漫长,要跟着老师学习下去。

谢谢老师，每一次的分享都值得好好学习。

谢谢老师的分享，单从这些PPt上就已经能思考很多东西，理念，大概的流程，方法。

谢谢老师的分享。。

跟着老师思路走

谢谢老师的分享