成本该这么做

人人都说西山有金子挖。结果就去了。是到的地方叫做山西，挖的是黑金——煤炭。用心挖，也能成煤老板。 要付出的努力是比想象的要多。每个公司的业务千差万别，基础管理也是。如果到一个单位熟悉业务阶段都是了解了业务，忘了成本规范的思路。那适合做生管，不适合做财务了——我最近发现很多这种同仁。
做成本的人，需要像部队的政委，不管你要辅助的人有没有文化，不管那些兵是不是有文化，都得靠你去帮助他们提高。而不是了解每个兵哪里来的，枪打的准不准。有些人没有政委的水平，去企业，跟着别人的兵去学当兵了。
拿着150问和会计证，就能当好这个政委。可惜很多人看见那些兵就蔫了。忘了自己要干什么。 从物流开始，从物料编码、仓库设置、单据设置入手。草鞋没样——边打边像。前几个月，成本照样是拍脑袋的。慢慢的业务规范起来了，就能逐渐改善核算的质量。没有半年是搞不好一个企业的规范的。

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