如何做好收入成本的配比

收入成本配比这个是一个财务的基本原则，决定了会计信息质量的好坏，需要从以下几个方面去考虑：
1、做好“计提”与“分摊”
a、首先通过财务报账进行规范，费用发生后要求业务部门在一定时间（比如出差回来一周内）报账
b、加强费用审批、采购申请的管理，最好是有OA系统，能管理到这些单据的进度，月末对没有报账的已经发生了的费用财务进行计提（有管理号，后续报账冲计提）。
c、财务做好每月费用费用计提的管理表，逐项进行检查，针对属于当月的费用进行预提入账，如年终奖暂按上年标准进行按部门按月计提
d、费用分摊的方法选择上也有窍门，产能利用不足的，可以考虑把租金折旧等部分计入管理费用，避免出现畸高成本的库存成品（高成本库存当月没有卖掉就会给以后造成隐含亏损），工艺长，在制品多，需要考虑在制品分摊人工制费，工艺段在制品少才不考虑分摊人工制费给在制品。不同产品的成本费用，需要设置一些按产品大类的成本中心归集，这样避免吃大锅饭。

2、当月收入与当月成本费用的配比
a、收入确认的条件是否满足，不满足收入确认条件的要做发出商品挂账
b、与当月收入匹配的库存商品的成本确认
c、与当月收入相关的营业税金及附加，进项税转出等成本费用的入账

学习了，明白一点了

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