CEO身边要有什么样的谋士？

2009年11月08日 18:45
0人分享此文     历史上的刘邦起义之前只是个无赖亭长。当上帝王后，身上总流露着流氓味道。一个又是流氓又是无赖的人，既然开创了西汉几百年的江山事业。凭什么？凭他知人善任，从善如流。凭他重视与重用知识分子，辅佐他，提醒他。为他鞠躬尽瘁、出谋画策。他身边最著名的知识分子有：张良、萧何、曹参、陈平、韩信。大家会奇怪，为什么韩信也是知识分子呢？他不是个武将吗？我告诉大家答案。韩信没发达之前，贫寒，落魄，象个乞丐。但是他身上总佩一把剑。佩剑是当时“士”的身份象征。也只有“士”能佩剑。“士”就是知识分子。有关历史资料，韩信年少曾到处求学，他的军事理论知识丰富，他敢于把理论结合实际。就是他打败了大名鼎鼎的西楚霸王项羽。刘邦就是依靠这些知识分子逐鹿中原、统一天下的。


        CEO需要什么的谋士呢？需要三种谋士。按现代的说法，就是需要三种类型顾问。


    一种是管理顾问。



    为什么需要管理顾问？这种顾问是要全职还是兼职的？应该怎样对待？


        CEO一般是企业招聘的进来的，文化程度都是大专以上。有些企业是创始人或者合伙人兼顾的，或者是三姑六婆的亲人亲戚兼任的。总体来说，CEO队伍知识分子是参差不齐。CEO就算是学富五车，但是人外有人，天外有天。总有没有学过或者没有知道过的学问与知识。如果时时去培训班或者研修班的话，公司的大事需要CEO去管理，去思考，去决策。精力有限，时间有限。CEO作决策时，需要外脑、需要智囊、需要幕僚。所以，管理顾问是CEO身边不能缺少的。


    管理顾问要能随时侯在CEO身边，以备顾问，以备咨询。如果CEO想到顾问公司去请顾问集团解决问题也行，但是不如身边的老师方便、节省成本。身边的老师，全职最好，有利于结合本企业实际，提供好的、合适的方案。如果找兼职的，如果能随时通过QQ、手机、或者电子邮件咨询也行，但是要找有名气的。比如，这些人可以：余世维、曾仕强、邓正红、刘先明、杨尚东、盖烈夫等。他们的名气也是对贵公司的一种广告宣传。任何服务都是一种劳动付出，要付薪水来买这种智力付出。重金之下必有勇夫。


    由于中国教育体制存在缺陷。在大学院校出来的人，有相当于一部分人不读书，混日子过，是混文凭的假知识分子。所以，CEO要请那些真才实学的人才，请那些真知识分子，而不是他有硕博学位，或者是有多少证书。真才实学的人其实是善于表现自已的人，不要那些“绣花枕头”。有些人喜欢请政府官员作顾问，其实这是错误的，因为党纪国法不允许他们兼职。再者，商人是经商，不是搞政治。


    管理顾问具备的条件：年龄30岁以上。大专以上文化程度。特殊人才年龄可放宽30以下。管理知识渊博、敢于直言、在管理界有一定名气。


    为什么要这样的条件？一是年龄30岁以上性格要稳定些，而且有一定社会阅历。二是知识渊博，只有知识广博的才子能给CEO提供管理知识，随时顾问。三是敢于直言，才不会顺着CEO的思想讲话或者出谋。只有讲真话的人，才能谋略中体现出实际问题，思考问题并出备择方案供CEO决策。皇明太阳能有限公司董事长黄鸣撰文他不喜欢员工们讲他英明。一个真正英明的企业领导人不应该只听好话、奉承话。而要像唐太宗李世民一样善于纳谏，且言听计从。敢于直言的顾问就是身边的魏征，这是企业之福。四是在管理界有名气，可为企业作无形宣传，等于就是在黄金时间播放广告一样。还能为企业谋处一个有利的外部环境与良好竞争环境。同时，有名气的管理大师还能给企业带来社会资源与商业机会。


    回顾春秋战国历史，那些诸侯们，只要是聪明的、有领导才能的、想变法成强国的，那一个不是把身边的谋士，当作师傅一样对待。礼敬他们。所以，对于管理顾问，要以师礼相待。要尊重并尊敬他们。


    二种是法律顾问。



    中国是个依法治国的国家，而且法律制度正日趋完善中。特别是西方国家更是把法治看成人权的摇篮。企业的内部环境与外部环境离不开法律。我们了解到的现在的三聚氰胺事件，还有其它一些陨落的企业，都有与法律相悖的地方。在法治国家法律可决定企业的生死。


        CEO在管理企业时，有时要涉及到很多法律问题。比如商业欺诈、负约赔偿、权利转让、产品质量问题、违规操作市场、商业贿赂、不正当竞争等等。CEO不懂法，有时身陷囹圄，还不知道自已违反法律了。


    有些CEO在国外投资失败，遭受重大经济损失。就是不懂其它国家的法律与政策。所以，工商企业要想发展壮大，必先要入乡问俗、入乡问法。


    因此，企业配备法律顾问是必须与正常的。法律顾问要具备《律师证》。其它条件可免除。


    三种是综合顾问。



    综合顾问相当于CEO的助手与秘书。主要有几种功能。一是对CEO的工作进行合理安排与建议。二是分担忧愁与工作。可在CEO不在时，授权代行CEO职权。三是提供身体健康与心理健康的意见，在生活关心CEO。四是帮助CEO营造良好的办公环境。五是精通几国语言，能为CEO提供翻译服务。六是为CEO提供文字服务和整理、保管重要文件与重要涉商业秘密的电子软件与电子文书。


    综合顾问其实还是有别于总经理秘书与总经理助理的。分工明确、职能完备的企业可独立设立与聘用综合顾问。条件不成熟的企业，可用秘书与助理兼职综合顾问。


    综合顾问具备的条件：个性细心、谨慎、勤恳、做事主动、有爱心。精通外语。精通电脑。书面表达能力与口头表达能力强。


        CEO身边有上述三种顾问，那么就等于肩膀添了一双可助自已飞翔的翅膀。无论是其管理的企业，还是其个人事业都是大展鸿图的前程。

    作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中国品牌管理网》《中国管理传播》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域：历史、经济、管理。