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成本会计六层级

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环境、行为、能力,是基础三层。
看看我们分别有什么表现和做了什么。

在环境层面的时候,除了自身之外的人、事、物、景等外在条件——物质层面。
对环境依存度高,会说:公司管理很乱,其他部门不配合、老板不重视、不上ERP
容易觉得无助、失望、颓废,面对现状无能为力。

到了行为层级,我们发现自己的行为会影响环境,自己做的事情有价值。我们的表现:发现业务单据错误会指出来,帮助业务把一些流程理顺,参与他们制度的制定、修订。我们开始参与其中,觉得自己做了一些有价值的事情。我们相信:成功是99%的汗水+1%的努力。但我们容易觉得挫败。

到了能力层级,我们开始考虑技术和方法,想着怎么做才能有更好结果,所以我们开始主动去梳理业务,去规范业务操作,甚至我们不是自己做成本,而是让手下的成本会计按照我们的意思去做,能力提升后逐渐向管理者过渡,长期磨练会成为成本精英(也许你不做成本)。

上面那三层,叫做灵性三层。
信念和价值层级
已经摆脱知识束缚,考虑“我要的是什么?什么对我是重要的,什么对我是有价值的”。考虑的是做事情的意义,为什么要做。知识能力已经不会影响我们的信念。只要我们觉得需要改善、可以降低成本、提高效率、增加利润的事情,都会去做。这也是到了财务主管层级的。会综合考虑“大成本”概念,目标是利润最大化。

身份层级
这时候,我们是“成功者、卓越的人、令人尊敬的人”,我们探索管理内在的力量,成为环境的主人,不再为环境束缚,不再为技术、能力焦虑,不再是外在欣赏。我们开始跳出财务这个专业,作为“专家、顾问”角色,参与项目投资决策、公司战略、复杂业务探讨、公司信息化(比如上ERP系统)等重要事项。

精神层面
思想自由翱翔,不再掌控环境或思考我是谁,与灵魂合一,成为“思想家、哲学家”高度的大神。file:///C:\Users\Mac\AppData\Local\Temp\X@8}U9MLE}EBUE273)]9PGF.gif

现状也很纠结,很多朋友已经有了“身份”,也有了自己的“信念和价值”,却思考着环境、行为、能力层级的事。
今天看到这段分享的人,必有一些醍醐灌顶、豁然开朗。

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成本领先:成本体系的建立与实施

评论 2

yihuaizheng yihuaizheng  新手上路  发表于 2017-5-19 16:39:25 | 显示全部楼层
看过这篇文章  觉得自己以前太盲目了
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