是时候做2016年的规划了

为何是1月末做新的一年的工作规划？原因有以下几个：

1、过去一年的财报、年度的业绩、预算达成都出来了，可以总结得失、功过。

2、公司的年会也开完了，大佬们（CEO）和老大们（部门主管）对过去一年和将来一年甚至数年做了深入的分析、展望。

3、领导们的战略眼光、视野、高度，指出了我们各部门工作努力的方向。

如何做规划？

1、把过去一年计划完成情况梳理：没有计划你去回忆回忆自己做过的事情，记性差没关系，你把电脑打开，先看往来的邮件，再看系统里今年做过的文档资料，这一年就慢慢还原了。

2、工作中的不足、缺失、老大难：做了而效果不好意味着工作没做到位；有些事情我们根本就没有去做过；一直在努力却很难见到成效等等，诸如此类，自己梳理梳理。

3、重点工作清单：重要的话说三遍，为何？因为重要呗。作为财务，重点工作永远离不开：应收管理、存货管理、资金管理、风险控制、团队建设。天天忙着审单付款记账的财务不是好财务，月月忙着出报表作分析的不是好主管。把大事抓好了，分析没那么重要。就像一个人注意锻炼身体有良好的生活习惯，体检表看不看无所谓，自己都知道没病。

明年，你打算怎么做？一起来聊聊吧。。。。。。

谢谢老师的精彩分享