马雪征：柳传志的发怒让我了解“带队伍”

马雪征清楚记得，柳传志在创业早年间的一次发怒。正因为这次“发怒”才让她彻底知道柳传志的良苦用心，了解何为“带队伍”，做更大的事。
　　与柳传志工作过程中，他的一次发怒让我彻底知道了何为“带队伍”。
　　我还在中科院工作的时候，别人总和我开玩笑说，马雪征上至副总理下到车老板都能聊得来，扫地购物办签证，样样都很精通。反正是很多小事儿我都能做，也喜欢琢磨。
　　到香港联想工作后，虽然柳传志经常讲搭班子、带队伍，也多次提出希望我能够多带队伍，不要太陷在各种小事里，但我没有特别放在心上。
　　有一次，柳传志要去内地出差，我又很麻利地帮他订好了酒店和机票，还做了签证延期等工作，完成后，我愉快地跑去和柳传志说，机票酒店都订好了，如果需要，我可以和您一起去，如果不需要，工作也都已安排好了。
　　柳传志这次是真忍不住了。他很严肃地和我进行了一次谈话，几乎拍了桌子。他说，“雪征，我真的希望你能多花点精力去研究如何带一个团队去打仗，将来公司有更多工作需要你去处理，希望你可以承担起更大的任务。”
　　说完之后，他竟然非常坚决地让我把机票和酒店全都退了，让秘书重新订。当时香港联想还是家小公司，大家都非常节省，退订机票要承担不少损失，我和柳传志说，就不用这么费劲了，有和秘书解释的功夫，我自己早就订完了。
　　我永远记得当时柳传志坚毅的表情，他毫无商量余地地说，“这次必须这么做!”
　　他希望通过这样的坚决，让我深深记住要提高自己的站位，做更大的事。后来只要谁和我提起订机票，我就会本能地全身一激灵。我也在那一刻，知道了柳传志的良苦用心，也知道了“带队伍“，心中要有更大视野的真正含义。                                                               

　　后来十多年以后，在我牵头进行收购IBM PC的谈判，我们100多人的谈判队伍，进行了13个月的谈判工作，最高峰在香港的会展中心开了13间房，分成13个谈判小组，整体进行得非常顺利，没有走漏一点风声，现在想来，如果没有当初柳传志那次退机票事件的一记重锤，我真的领悟不到带队伍、调动每个人积极性的真正含义。

　　除了这次退机票事件让我记忆犹新外，还有一次是关于“职业经理人“的讨论。
　　当时应该是2002年左右，联想内部有一个高层的会，讨论“职业经理人和公司主人“的话题。当时，柳传志问我，“雪征，你认为自己是职业经理人还是公司主人?”我回答说，“我是职业经理人啊。”因为，我当时对职业经理人的理解就是“诚信和专业。”
　　柳传志告诉我，他对我不是这个要求，他是要我“把命放进联想”，希望我真正以主人的态度去做这份事业。当时，虽然我没怎么反驳，但是我还是觉得自己没有什么错。做一个诚信、专业的职业经理人有何不对呢?
　　多年以后，当我站在柳传志身后，看到他一次次以公司主人的心态，带领联想度过一个又一个难关，帮助联想攻占一个又一个高不可攀的山峰，使很多人实现自己梦想的时候(包括我自己)，我才真正明白柳传志那番话的真正含义。
　　在离开联想的这几年中，我自己做投资业务，更加明白“带队伍”、“以船主的心态做船长”对于一个公司的成长是多么重要。