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回收托盘的业务管理及财务处理(故事版)

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话说这个托盘,可以回收使用,我们买回来1万个,当月领用6000个装产品发给了客户,跟客户讲好了:这托盘4块钱一个,要是当废品买菜1毛钱,只要不弄脏不破损,还可以周转使用的,所以请你们帮我整理整理,我们回收回去,给你们一点整理的费用。
客户想:你们控制费用做的不错,证明成本控制的好,那产品报价肯定就低,是好事,要支持。于是痛快的答应了,吩咐下去,各司其职,此处不赘述。
当月收回3000个托盘,给了客户300块钱整理费,他们开了个收据。采购部门的人让司机垫了300,回来后连运费一起给了司机500大洋。
采购的人犯愁了,采购托盘回来有订单入库,这回收回来的怎么处理呢?
找来财务问计策,财务不假思索说:
你们先把这3000个整理好了,要请人清洗的,让他们开票到时候好做费用,用风吹吹就干净了的,咱们仓库的人做就好了。
一宿无话,翌日晌午,整理出来了2800个可以再用的托盘,有200个脏的洗不出来了或者破损了,只能当废品卖掉啦。
财务跟生管的人说,你们部门打一个退料单,退2800个托盘,这样出现了采购部门费用的红字:2800*4=11200元。当月司机报账500,还有外发清洗1000块钱,都有票据入账。当月采购部门因为清洗托盘贡献是11200-500-1000=9700元。
采购部门的人腆着脸,欲言又止。
会计看他吞吞吐吐的,早知道他心里想什么了。
问:你是说那200个报废的要不要给你们算收入?
采购的人说:那怎么好意思啊,顶多20块钱就算了吧。不过......
会计心里头一咯噔,莫非是...
于是问道:你是说奖励的事情吧?我会把这个整理出来,到了明年1月份,把你们全年回收托盘节省的费用算2%的奖励给你们的,这是公司的规矩,亏待不了你们的。
次年2月,某日,寒风凛冽,某酒店门口,会计和采购的人酒足饭饱,相互搀护着走出来了,老总正在那路过,不禁心头一热:上午发了那点奖金,也就够一顿好饭,还能喝成这样,这财务工作干的不错,采购也不孬啊。
成本领先:成本体系的建立与实施

评论 2

jinwa jinwa  版主  发表于 2016-3-18 16:04:10 | 显示全部楼层
回收包材,如果用一个无值的编码来管理,那就要去维护BOM里的托盘的替代料。这样会出现领用有值的托盘的产品成本高,领用了回收托盘的成本低。当然这只是工单上的完工成本差别。当月一加权产品成本又一样了。如果是不同产品共用的托盘,那可能出现成本波动(谁都抢着领回收托盘)。
这也是一种方式,挺烦人的。
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