成本控制所需的知识

包括但不限于：

1、投资的知识

项目投资分析，投资回报率。

比如现在这个破空调总是要修，效能又低，换一个新的虽然增加投入，可更省电，也节省维修费，几年可以收回？

比如产线要做以机代人，投入10万块钱的设备，花10个工作日可以把其中三个工位改成自动化，总共投入11万，每个工位月均3500，值不值得投。

2、IE的知识

特别是劳动密集型的企业，如何提高人工的效率，降低单位产品成本是非常重要的工作，设定标准工时来管控。可以设置超产奖或者计件工资的方式提高效率，让员工拿的多了，但单位产品成本可以实现下降。

3、精益管理的理念

消除七大浪费，减少不增值的动作，消除存货堆积、多余的搬运、瓶颈工位导致的等待、消除呆滞库存、减少不良成本、消除过量生产。这些东西需要我们多去现场了解，看看我们企业的土壤是不是本就有问题，从而导致浪费频发。

发现问题，是不是得到有效的处理，杜绝再次发生，是否在不断地进行优化、固化。

4、分析的技巧

要做好成本分析，首先要有规范的核算，数据准确了，才能够保证分析的结果是可信的。数据分析不能只停留在分析表面，而是要深入业务，要了解原材料价格变动、汇率变动、人工成本上涨的因素、还有海关的政策（退税率）等等。

分析需要我们通过一些专业的手段，能快速的发现异常，解释成本动因这些要素对成本结果的影响。分析的目的是找出问题，分析原因，还要能及时找到业务部门进行沟通，去推动改善。

5、沟通和管理的能力

成本会计和业务部门打交道是最多的，采购、销售、仓库、生管、生产技术、质量、总务后勤部门。没有良好的沟通能力，我们很难跟他们相处的融洽。管理方面则要求我们掌握企业管理的很多知识，知道企业运作的流程，知道什么事情是什么部门要做好的。最后会会到流程、制度上来。

一般的财务经理没这些本事，做好了成本，以后的路会很宽。古人云的是：前途不可限量！

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我公司的状况就是：1月份的成本到3月份都核算不出来，归根结底在于软件的滞后，单据的滞后，领料程序的繁杂。老板叫我来规范程序，但又不给我实权，不知该怎么办好