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成本:原则下的灵活

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做成本一定要做到“原则下的灵活”。
这一点非常重要。
我们知道正常的业务流程应该长怎么样子。接下来的问题全部迎刃而解。看似我们做了很多的变通,其实我们只是把复杂、特殊的业务用我们规范的方式在处理罢了。
今天有人问供应商同时是客户是否可以同一个编码,试想,如果向他采购我们要在系统里维护材料报价信息,而报价信息必须使用的是供应商编码——如果供应商报价信息不只是取供应商编码还可以取客户编码,这以后按供应商查询不就出问题了?
一分天下白——只要把采购和销售分开两笔独立业务来看,什么问题都解决了。
最后要做结算的时候,可以使用应收应付对冲的功能。如果没有对冲功能,做模拟支付结算尾款也可以:
借:银行存款 10000
贷:应收账款 10000

借:应付账款 5000
贷:银行存款 5000
这和资金实际上相符的,最后做现金流量分析时候数据也是正确的。
刚才我们成品/半成品存在自制和外购,这也是两套逻辑的事情,分开来做外购材料和成品生产,则全部变得条理清楚了。为了月末外购和自制的数据好统计,而牺牲了业务过程里的基本逻辑是不可取的。很多人只盯着结果不放,而把更重要的过程给忽略了,最后导致成本核算质量下降、产品损益分析失真。
成本领先:成本体系的建立与实施

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