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仓库管理请这么做

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存货管理和应收账款管理是企业的两件大事,很多财务人员对混乱的仓库管理颇为头疼。一筹莫展、束手无策,总想着盘点找差异是头等大事,殊不知,扬汤不可止沸,还须釜底抽薪。

金蛙在这里跟大家在扒一扒,讲讲怎么去做好这个仓库的规范管理,我们也许自己管不好仓库,可作为财务,我们知道这些是很关键的:


1、物料编码的规范——方便记、不容易错

2、库位设置——内外购分开,材料状态分开

3、出入库单据的设置——什么业务用什么单

4、仓库管理的原则——入有凭出有据,没有单据不动存货

5、帐卡物票的一致——存货物资卡建立,逐笔登记出入,物资卡可以打孔放在仓管员手里,也可以放在物料堆头上。

6、仓库的分区管理——什么类存货放什么位置,必需指定,否则会招不到也容易发错料

7、月末仓库盘点,仓管员自己要点实物和物资卡是否一致,再拿物资卡去和电脑库存核对,有差异及时找原因

8、仓库报表——要那些报表,什么格式,什么时间,交给谁

9、呆滞管理——停滞3个月以上的必须列出清单,发给哪些部分去分析对策。

10、KPI指标及考核——收发存的准确性,呆滞库存比例,报表的质量等

11、制度的规范——仓库业务全部考虑用制度规范下来,对仓库盘亏采取惩罚措施(比如:前三个月赔20%,后三个月赔50%,以后就是赔80%)。


仓库管理有虚的有实的。一步到位也未必能实现。先抓主要的方面。

成本领先:成本体系的建立与实施

评论 2

燕子 燕子  高级工程师  发表于 2016-5-3 09:34:48 | 显示全部楼层
仓库管理有虚的有实的。一步到位也未必能实现。现抓主要的方面。——实事求是
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