图说库龄

库存管理就像我们体重管理一样。
只是最后称完了用多少个指标去分析已经没有多大意义，靠的是平时管住嘴、迈开腿。所以，销售部的预测，PMC的订单审核，仓库的先进先出和月末物料分析、多部门联合对策会，这些少吃多动的过程管理才是库存健康的保障。

库龄分段，做成悬浮堆积图：

1、库存2184,3个月内的只占58%，这个指标不健康；

2、超过6个月的问题都比较严重了，高达700万

3、超过1年的，按照财务规定超过1年计提50%，超过2年计提100%，152的准备是相符的。会计报表没有虚增利润。

4、改善建议：深入分析库存形成的原因，改善采购预测、仓库管理......

再做下改进，另一家公司的图：

92%是3个月内的，这是库存管理要追求的结果。

但是，同时我们也要关注他们报废材料占总采购额的比例。如果是每月都有大额报废，结果看起来不错，实际已经付出了惨痛的代价。

为了更直观，我把3个月内的用一个框圈起来了。

考虑问题，要从全业务流程去思考。结果只是这个时点的状态，我们管理要深入到过程。

再说分析使用图表的技巧，这种结构，如果用饼图，根本看不出什么效果来，反而会掩盖问题。

公司内部的分析，分财务维度的原材料、在制品、库存商品。仓库维度，要分材料大类如五金、塑胶、电子料等。具体对策的时候，要按仓库针对存在3个月以上库龄的逐个物料进行分析。

这个图其实很简单的，第二个柱子，是第一个数值加上第二个数值的堆积柱形图，第三个柱子，是前两个之和+第三个值。
以此类推，这样每个柱子的下半部分设置为无填充无边框，就成了堆积柱形图的效果。

小结

1、颠覆已有的概念，柱形图可以没有纵坐标、网格线、图例格式，这些多余的不表达信息的元素都删除。

2、图表上想要表达的东西：3个月内的库存比例，半年以上的库存金额——这是判断健康与否的关键数据和指标。

3、报表准确、不虚增利润是必须保障的，所以存货跌价准备是否提足，一定要披露。

4、时点的结果，不能反映全部，过程中是否有问题，还要看其他的报废金额、采购计划的准确性、客户订单的执行率、仓库的实物管理等。

好强大，学习了！

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