技术改造成本新思路

jinwa · 发表于 2016-6-2 08:54:38

FA部成立的初衷是给公司内部做一些技术改造，解决难度大、影响流水线作业效率的瓶颈工位。当然除了自动化的设备，还有许多用传送板实现单件流作业的柔性生产线、智能仓储等等。通过自动化改造，目的是提高效率、提升产品质量、降低成本、提高客户满意度。

名声在外，客户供应商都开始来咨询，开始给兄弟公司、客户供应商做一些自动化生产线的项目。现在还为富士康、德赛等公司做流水线的改造了。

可，业务发展到这个程度，财务有很多事情需要去考虑了！

1、对外接单的报价问题

技术改造项目，有调研、设计、组装、程序设计及现场调试。主要付出的成本：设备及材料、定制化的非标件、人员设计、组装调试、后续维护。营改增之后，我们是否考虑报价将设备及设计费分开？其中一部分是低税率的，那整体含税价格还是可以降下来的。

2、采购及验收的问题

搞技术改造的，一般是设计的工程师画图之后，自己找一些做机加工的公司去做（打样），可一开始就让人去打样了，后续批量制作的时候，恐怕也不便找第二家采购了，这样对降低成本不利。需要检讨设计、采购招标、验收分开。采购的材料及设备直接送工厂去了，说拍个照片回来就当成验收是非常不妥的，每个项目投入多少，后续如何跟踪，我的想法是在项目整体交付的时候要清点主要设备。这样可以发现错误采购、虚假采购。

3、成本归集的问题

为本公司做技术改造的项目，人工成本不归集到在建工程里，问题不是太大。如果外接的业务，人工成本（设计、组装）都不归集到工程里就不正确了。一个项目往往时间比较长，平时把部门人员的工资都费用化，等验收的时候，收入和成本是不配比的，会出现利润波动非常大，也不能正确反映每个月的真实盈利状况。