财务分析之存货分析

能分析出有价值的东西来，把要反应的东西能让人看完后印象深刻，这才是我们要做的。

明明库存出了问题，却因为展示的方式不对，老板看不明白问题所在。

比如说我们应该按库龄反映问题，揭示呆滞库存的风险，要求及时对策，减少存货减值损失。

结果我们把存货分成了按种类的统计，不揭示存货周转率及存货余额增长的原因，这样老板看完后不会重视。业务部门也不会去对策，问题就可能越来越严重。

是因为我们有财务管理的思维，才能做得出好的核算，做得出好的分析，能针对问题找出原因甚至提出合适的解决办法。

同样的事情，你分析的纬度不对。就是废话了。

如果老板精明，会关注存货余额。老板要是糊涂，可能就出现温水煮青蛙了。

如果公司业务复杂，我们只分析存货库龄还不够，还需要分业务块分析存货库龄。

曾经出现过这样的问题：一个新业务跟老业务的存货一起管理，老业务量非常大，存货余额波动两三千万都是正常的。可一年过去了，发现新业务呆滞库存有1000多万。

整个公司看真发现不了异常，因为老业务管理的非常好，存货几乎没有呆滞库存。新业务不断研发新产品，采购的物料有些用不完，成品也有呆滞，合并在一起指标都合格甚至优秀。