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利润成本及供应链如何分析

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请问,我需要对公司利润、成本和供应链进行分析,用那些模型会更好点?


一、利润分析
1、当月及累积的利润达成情况,利润率的变化情况;
2、利润出现差异的原因,可以做因素分解:销量、单价、单位成本。多产品可以采用收入、成本、费用分别出现的差异分析。
二、成本
1、成本构成情况的分析:当月构成、累积构成,当月与累积有明显差异的原因分析;
2、从产品大类的成本进行分析,因为产品结构发生个变化,导致整体毛利率的变化;
3、具体的产品还可以细分到材料的用量差异、价格差异;单台人工、制费差异。
三、供应链
1、采购与当月消耗,逐月列出来,可以看出存货指标是否健康;
2、上月采购与本月成本的比例关系,从指标波动可以看出采购是否合理;
3、采购降价分析——这是成本降低的主要途径之一。


要有深度,还得深入了解业务的情况。有时候战略库存、备货、客退品、损坏物料变化都会影响指标变化,单纯从指标看只能揭示异常,一定要深入分析深层次的原因。
成本领先:成本体系的建立与实施

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