用财务知识服务业务部门

有些老板说，财务是只花钱不赚钱的部门。其实不对的，财务理财可以赚钱，业务筹划可以节省一些多交的税费，可以收购公司或者卖公司的项目，都可以赚钱的。

有些同事说，财务是算工资的。这完全不对，我们财务还真不算工资，“唯一”的这个算工资的活，还是人事部门做的。财务审核工资、发放工资这倒是真的。

那别人说：你给我讲讲财务是干什么的？

是别人逼我说的，没法子，姑妄言之吧：财务首先是管钱的，其次我们还管公司的物（存货、资产）、最后财务还管风险。管钱管物管风险，好记易懂。作为财务主管还要管人呢，大公司财务人员几百人，要管好也不容易的。

管钱好理解，现金是企业的血液，延伸出来就是应收应付库存的管理，保证营运资金充足，其次就是要买田置地添家当，还有余财可能做些对其他公司的投资。银行里躺着几千万的巨款，着急的是财务老大，让钱生钱，流动才能转出价值来。

管物自不必多说，仓库的存货、产线的物料及产品、成品仓的成品，这些得清清楚楚明明白白，不能有半点差错和水分。

管风险，在日常业务中有体现——别把产品卖给老赖，也不能把客户惯成老赖，所以引入了信用保险。要保证公司存货、固定资产安全我们引入了财产险，车辆还有车险。把不确定性的风险成本化，这是财务的职责。

有人说核算重要啊，成本算不清没法做分析控制。这只对了一半。其实很多分析控制是在业务管理中就要分析控制，靠的是过程管理，不是时候分析。事后分析往往是出了人命然后人人想到要安红绿灯。而不是在事前考虑安装红绿灯画人行道或者过程中找人来现场指挥、维持秩序。所以，财务要做事前和事中的管控，而不是事后诸葛亮。

业务部门不是学财务的，但是财务也不是干业务的啊。凭什么要财务就要懂业务，而不是让业务来学财务知识呢。所以，业务跟财务要联姻。于是就这么好上了，财务把自己的知识教给了业务，让业务部门知道自己的产出，也知道自己投入的成本费用。我在工厂十来年，给业务不么做过很多财务知识的培训，案例都是他们平时问我的具体事情归纳总结的。讲他们的事情，他们比我还熟悉，可结合财务知识，我比他们更精通。

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业务吟唱着：就这样被你征服.....

学习。。。