业务规范金点子（4）

金秋是收获的季节，希望我的分享能让同仁有更多收获。国庆将至，本系列的分享将陪伴着大家，谁会一直追随者分享的脚步？

本期要跟大家介绍的是几个特殊库位的设置，每一个库位，都有它的来历，是一篇有故事的文章：

一、产线挪料及解决之法

成本会计检查ERP工单的时候，会看到一些连续好几个月都存在的工单有领料却从未有过产品入库。于是找现场主管了解原因，这线头一扯，倒让现场主管大倒苦水：

ERP系统限制了工单超龄，我们发现不良品和出现生产损坏的时候，生产技术部门没法及时给我们做判定报告，必须要等月底才统一做认定。我们不够物料用，只能挪料，可公司三番五次说了不允许挪料。所以只能下一个该产品的虚假工单先从仓库领料，拿来给该产品其他工单出现不良和损坏时交换使用。

措词天然无缝，人家说的是不挪其他正常工单，下一个虚假工单，自己还不叫它挪料说是交换使用。这么说来，这个虚假工单（不生产产品）里可能就是其他工单换料留下的许多不良和损坏料。不及时处理，损坏料的费用是没法计入当月完工产品的。供应商来料不良也无法及时去更换。

我跟她交谈了许久，一直用很惋惜、同情的情绪附和着她。最后经过我几次提醒、暗示，她说：要不我们按机种设置在线待处理仓，我们平时有不良和损坏立刻退该仓库，然后再去仓库领用良品？如果是不良品我们及时通知生产技术部门认定，退不良品仓，及时与供应商联系。如果是损坏料，月末26号左右让生产技术部门来统一认定，这样一个大类的产品的生产损坏，可以按库位统计，不会跟其他产品系类混淆。月末退仓库，财务可以按在线待处理仓（产品系列）退损坏仓的数据，将损坏料的费用计提到具体的产品系列，这样解决了产线挪料、虚假工单、不良品处理拖延、生产损坏计入对应产品系列等问题。

我总结道：按产品系列的在线待处理仓我来设置，你负责把现场如何操作写一份联络，发给其他相关人员。等运行2个月之后，没有问题了，咱们再写成制度，以后就按制度规范操作。

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