业务规范金点子（12）

企业存在的目的，昨天说的是赚钱、分钱，赚钱是通过收入实现、降低成本费用，使企业利润最大化。分钱则是国家获得税费、股东获得红利、员工获得工资奖金。

员工获得工资奖金，是为了养家糊口，说得阳春白雪些，是为了改善生活、提高生活品质、让员工过上幸福生活。

企业不能没有文化，员工不能没有信仰、公司领导不能没有哲学。

公司好的带头人至关重要，他是我们一个公司的精神的综合体现，他的言行影响着公司的经营模式、管理方式、分配激励机制。同一个行业，竞争对手有许多，做得好的做得不好的，最后会“路遥知马力”，完成优胜劣汰。

带头人的言行、决策，会影响中层，公司领导和中层干部又会影响基层员工。从而形成一种企业的经营理念、管理模式，大家做事的心态、信念，逐渐形成了企业的文化。公司发展是为国家做贡献、为员工谋福利。

员工在公司努力工作，获得应有的回报，其存在的价值得到实现，获得的收入可以给家庭改善生活、带来幸福。员工也因为在公司得到认可、尊重而满足精神层面的需要。员工的行为反过来影响TA自己的思想意识，最终员工和公司的目标趋同，在工作中进步，在协作中实现价值，在实践中成长，在绩效考核中获得认可，在待遇上完成价值的量化，从精神层面获得职务、岗位的匹配和应有的尊重。

说这么多，无它，找一个好的领导班子，找一个有文化的企业，找一个有信仰有追求的团队，这才让我们成功有了良好的土壤。

这些跟业务规范也许没有多大关系，可我们深知，只有肥沃的土壤，才能让一切业务能快速规范。这些看似飘渺的东西，却像阳光空气水一样，须臾离它不得。因此牵强附会加在这个系列里，却不是狗尾续貂，而是画龙点睛。

业务规范金点子好啊