业务规范金点子（19）

坚持写了快20篇，可我一点都高兴不起来。以前自己做财务老大的时候，虽然也在给部门的人做培训，可怎么就没有跳出做核算的那个范畴，总是盯着核算不放，而把本应该属于各个岗位的财务管理工作都自己揽过来？

也许，要离开后才会想念，要分别后才会知道怎么去相处。

也许，这是自己经历岁月的沉淀，人生又多了这许多领悟。

最后一个闪亮登场的是成本会计，不是因为他重要，而是因为可以没有他。有人很生气，你自己做成本答疑11年了，还写了《做顶尖成本会计应知应会150问》，规范业务挂在嘴边没完没了的说。可你现在说可以没有他。

是的，如果业务不规范，成本会计有何用？数据来源都不准，还能玩出花来？无非是把料工费统计准一点，然后随便分分就得了。如果业务很规范了，都在ERP系统里做好了设置，可以自动计算和结转成本。根本不需要算成本。

可以没有他，是因为前面说的材料应付、销售应收、总账报表、税务都是超强的，强到成本会计不需要做什么业务规范了。如果采购应付是乱的，销售及应收款都是不正确的，费用入账甚至资产折旧都不正确，税费计算也存在问题，成本会计怎么办？是的，有人想到了：要么坐在那里抱怨其他人不给力，要么帮着各岗位帮他们去理顺这些业务。

如果公司处于上面说的这个情况，我是财务经理，我会把成本会计叫过来，吩咐他：各岗位的财务只做了他们核算的部分，业务规范这些事情全部交给你来做，你必须对你的核算结果负责，所以你可以去做任何会影响核算结果业务的规范。然后，你还需要搞懂ERP系统里成本核算的逻辑，保证系统良好运行，保证高质量的核算结果。

所以我眼里的成本会计应该是：

1、
能理顺公司全盘业务的规范；

2、
能对ERP成本核算逻辑了如指掌，能处理任何异常问题；

3、
掌握足够的分析技巧，利用分析模型工具对成本深入分析；

4、
找出问题，把成本控制落到实处，跟进改善方案的落实情况。

华为任总说优秀的CFO随时能接替CEO，金蛙认为优秀的CO随时可以接替CFO。

已拜读，谢谢老师。