业务规范金点子（21）

整个系列的分享就这些内容，我们介绍了购产销存以及往来各块的一些金点子，具体业务中，各个岗位又有许多的点子、技巧无法一一分享，这里只能是蜻蜓点水，做个抛砖引玉的作用。

最后在各财务岗位的技能上又做了进一步的阐述。也许很多人现在做具体岗位可能都还有些能力需要补强，但是这并不妨碍我们成为优秀的财务经理。至少我们不再迷茫，我们知道了自己的方向。

附录：

一、        采购付款优化

二、        分次付款管控

三、        简化成品编码

四、        解决产线挪料

五、        年终盘点在线仓设置

六、        委外业务优化

七、        寄售库存管理

八、        客返品管理

九、        公司外接业务管理

十、        非原材料采购的管理

十一、    销售提成设计思路

十二、    有文化的企业有一个好老板

十三、    用好ERP这个工具

十四、    出纳日记账

十五、    采购应付岗

十六、    销售应收岗

十七、    费用总账及报表岗

十八、    税务会计岗

十九、    成本会计岗

二十、    财务经理

二十一、         后记

大道至简，一件事情真的掌握了之后，我们可以用最简单的文字来表达它。从看山是山——接触并了解业务，到看山不是山——我们发现背后的业务有很多的东西要去注意很多知识要去学习，有困惑、煎熬，也有喜悦、充实，最后又回到看山是山——我们已经对业务了然于胸，对规范的思路驾轻就熟，处理日常问题如鱼得水。

所有的磨炼，所有的改善，所有的规范，所有的付出，最后让我们对财务工作有更大的兴趣，我们愿意为它付出我们的汗水和精力。