应知应会的财务逻辑（01）

jinwa · 发表于 2016-10-10 13:06:28

从今天开始，将给大家介绍一些财务工作中的一些逻辑。比如汇率调整，比如成本结转，比如加权价格，都是一些讲道理、有事实的话题。

生产工单成本结转的逻辑

咱都知道工单是成本核算的最小单元，它就像一个池子，往里面导入直接材料、直接人工、制造费用，经过生产过程，产出半成品或者成品，没有完工的留在池子里，叫做在产品或者在制品。

最烦那些没文化的人说产线的东西是“半成品”，产线包括物料和产品各种生产的状态，这些对应的是总账科目的生产成本——直接材料/直接人工/制造费用。咱们财务说的半成品，是一定要有成品编码、有BOM、有生产工单来生产的。

本期投入

材料：∑领料数量*当月加权平均单价或者移动加权平均单价【为了简化，下文只提当月加权单价】

人工：当月工单投入工时*每工时人工成本

制费：当月工单投入工时*每工时制造费用

期末在制

期初在制+本期投入-完工结转=期末在制 ——料工费分别计算

完工结转

（1）部分完工【在制品不分摊人工制费】

完工产品材料成本=∑工单材料需用量/工单计划完工数*本次完工数*加权平均单价

完工产品人工成本=工单累计投入工时*本次完工数量/累计完工数量*当月每工时人工成本【注：这里有一个问题，因为利用产线不同完工程度半成品的原因，可能会出现不同月份入库的产品人工成本波动很大，比如工单1000个，9月份做的差不多了，可完工入库只有500个，10月份入库400只需要投入很少的工时即可，所以这个逻辑有缺陷，要通过工单跨月控制来避免这种异常情况——可以参考全部完工/最后一次完工】

完工产品制造费用=工单累计投入工时*本次完工数量/累计完工数量*当月每工时制造费用【注：存在与直接人工相同的问题】

（2）全部完工/最后一次完工

先分两种情形：①工单当月下达，当月全部完工入库，②以前月份未完工，本月入库后工单就做完的情况。

逻辑：工单直接材料、直接人工、制造费用的余额全部由当月完工产品承担，如果是分几次入库的，按数量分摊到每一次入库。

PS:ERP里设置实际成本计算程序的时候，千万记得做了删除标记的物料要剔除，如果不剔除删除标记的物料，部分入库的时候（当月工单没有完工，也不是最后一个月的入库），会导致完工成本计算错误。