应知应会的财务逻辑（09）

听说两个台风结伴而至，海南受了很大破坏，愿同胞们平安。昨天风大雨大，开车还掉了一个雨刮，只好把雨刮器杆掰上去，一路都在挡风玻璃前给我说：“NO”.

......一个风雨交加的深夜，一个努力学习的新人，她跟我提了很多学习的要求，其中一条就是让我提供一个根据生产订单和BOM做出一个物料采购计划来。

生产计划、生产管理这可是一门专门的学科啊，但是说是财务应知应会也未尝不可，这几天正好没有主题的灵感，且拿这个话题来唠唠吧。说不定能老树开新花呢。

跟着我的思路，一起来吧：

我是新人，刚到这个公司接手生产管理。假如现在知道下月每周订单分别是出货1000台。包含多种产品。要完成的工作是把采购计划跑出来。

1、请提供各产品准确的BOM和现在能用于出货的库存成品。我首先得知道我要做多少产品。

2、把需要生产的成品，按产品分解到物料，半成品也要往下分解到物料。我先算出我的物料需求数来。

3、需要提供仓库可以用的良品材料的数量、半成品数量，产线可用的材料、半成品数量同时也要提供给我。第2项的结果减去在库在线，得到需要向外部纳入的数量。

4、需要统计已经下了的采购订单，尚有多少未交货。第3项结果要减去在途订单数量，这就得到了要对外采购的数量。

5、请提供供应商+物料的价格、配额、最小包装、最低采购量、备品比例、损耗率【下订单到送达工厂需要多少天】。

6、产线请提供各产品的生产周期——要多长时间才能把产品做完，请一定要考虑可以利用的实际产能、人员。

7、第4项，结合第5、6项的数据，再考虑提前备货天数，即可推算出物料最迟到仓日期。

8、最后根据每周物料需求，对物料进行需求做一些多次合并一次或者一次分拆多次的调整，生成采购订单。

学习了，谢谢老师