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财务发展必由之路

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财务不懂业务也不管业务——财务熟悉业务并规范业务——让业务掌握财务知识和经营核算——财务不需要管业务但是非常懂业务
要完成进化,我们还真离不开好的平台。
如果咱们只是做账报税,一直停留在第一个阶段。增值非常缓慢的。
当我们熟悉业务,懂得做一些规范的时候,我们已经逐步向管理会计过渡,可受到企业环境的影响。上辈子没积德,这辈子遇上的同事都是仇人,我们自然也成长不了。如果有了好的平台,管理比较规范,我们进步就很快的。
让业务懂财务,这个我们可以通过对他们做一些财务知识的培训。如果推行经营会计核算,会要用业务喜闻乐见的方式对费用进行分类,业务部门知道他们的所有成本费用和内部产值,每天能分得多少好处,都明明白白的。每一笔费用的分摊,可能都要在财务指导下,各个部门进行讨论定案。咱们财务成了老师,要教会业务部门做账、记账、算账。
但经营会计推行之后,财务事后记账只是提供复核罢了。管理层根本不必关注财务的核算结果,而是把注意力放在了每天的经营报表上,有问题最迟第二天就可以发现了。这个时候,财务的精力恐怕会是经营之外的投资、融资会投入的更多了。
咱们本可以长成参天大树,可不要把自己种在石板上了。没有好的土壤或者土壤有毒,我们就可能被埋没、荒废。
所以,大家跳槽的时候,想想你是想要什么?该换平台的年月里,我们向钱看肯定是错的。该做准备找下一个平台的时候,我们却纠结于基础的核算,这也是错了。
我攒着、蓄力、不断学习,只为了下一跳。找到了合适的平台你过几年才能把别人吓一跳。没有一个人想荒废自己,只是温水煮青蛙,让人舒服地死,人一辈子太多的苟且成就的只能是平庸。
成本领先:成本体系的建立与实施

评论 2

ZZM990 ZZM990  财务技术员  发表于 2016-10-27 10:30:48 | 显示全部楼层
老师的太对了,说的我心里去了。
番茄 番茄  新手上路  发表于 2016-11-1 13:38:55 | 显示全部楼层
很受教,谢谢老师!
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