业财融合之我见

一、传统观点

业财融合是指业务经验与财务管理结合在一起的简称。在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。

二、新高度

业财融合，是公司划分为利润中心、成本费用中心，各中心自己把月度计划分解到每天，每天有计划目标，并且记录每天的业务数据，每天都能了解本中心的投入、产出。及时发现问题并采取有效对策，在目标管理的基础上通过不断改善提高产出并降低成本费用。财务管理贯彻到每一个中心。

业财融合另一个方面，是财务将专业知识传授给业务对口的部门、人员，采购、销售、研发等部门。他们掌握了财务知识，才知道去判断并管控风险；比较各种销售方式、采购方式对公司更有利。

三、区别

传统业财融合，是以财务为主，去了解业务，通过分析业务实施管控，来提升绩效；

本文观点，业财融合以业务为主，财务前期提供一些数据支持、经营会计报表设计、费用归集和分摊方法确定。并把专业知识传授给相关的业务部门、人员，确保在业务的事前、事中实现融合。

很受用，谢谢老师分享！