我们爱民主、我们爱自由、我们也爱财富!我们尊孔子、我们尊老子、我们同尊管子!

安德管仲网管仲论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信扫一扫 分享朋友圈

已有 2982 人浏览分享

开启左侧

存货管理看企业的素养

[复制链接]
2982 3

请教大家一个问题:如何分析库存与销售之间的关系?


证监会会审查这个问题的。

报告期的存货余额的合理性。

库存是为了销售。多少是合理的?

库存做到完全合理的企业是极少的。所以找之间的关系其实没有意义。

而是要从源头上来分析

库存与销售出现“不正当”关系,无非是:

1、销售部的预测出了问题,可能是客户原因,也可能是业务员的问题;

2、采购环节出了问题,纯属买多了,或者为了贪便宜多买,或者为了应对旺季或大单备战略库存;

3、质量问题导致库存增加,产品除了问题,材料和成品会出来一大堆的库存;

4、制造环节出问题:超订单生产,不小心做多了——这个原因比较不常见。但也可能出现;

5、库存管理混乱,不晓得家里有多少材料、成品、在制品,买的时候跟着感觉走,脑袋拍的绷绷响。买了用不完;

5、采购下单人为错误,要买人参结果买回来一车“大叁”。填错编码买错料也常有的;

6、仓库没有先进先出,导致存货过期、老化、呆滞,明明账上有库存,可就是不能用;

所以,要让库存和销售保持科学合理的关系,要去看看茶叶蛋里的MRP那篇文章了。


日常,从订单确认抓起,仓库必须有良好的管理做到先进先出,采购必须能在准确的库存基础上,结合生产周期、供应商纳期做好采购计划。质量要把好关,保证材料进来的质量,也要保证产品出去是合格品。扯来扯去,谈到了整个公司的经营了。

所以说:存货管理体现了一个企业的综合管理水平。

我们说了一大堆的事前、事中的管理、控制。那事后还有那些分析可以帮助改善,做好监督检查?

1、库龄分析

这是真相大白于天下的途径,一般来说,材料库存一个月,两三个月的可能是一次采购多一点,价值不大的。超过3个月的库存,就有问题了。

2、仓库存货分析

仓管员对自己管的物料,要做存货呆滞分析,去找最早入库的时间和对应的数量。对超过1个月的库存,都要填写数量及原因,让销售、采购、生管甚至研发一起去研讨对策。

3、财务的拨备

除了良品,其他都可能是损失,损坏仓、不良仓、借出仓,这有一批的库位的库存是不能用或者是不存在实物的。要勤追、定期清理。做好损坏仓的费用的计提,定期做报废处理。

成本领先:成本体系的建立与实施

评论 3

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

1

关注

53

粉丝

2233

主题
精彩推荐
热门资讯
网友晒图
图文推荐

小黑屋|Archiver|安德管仲网 ( 粤ICP备20002412号 )

GMT+8, 2024-12-23 16:32 , Processed in 0.055350 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.