精算：不良品的处理思路

对于不良品，我们分为产线不良和客退不良分别讨论：

一、产线不良

产品不良，然后入库，如果这个是一贯的情况。

第一种方法，我们可以先当良品入库，再在工单里投入不良品，这样唯一的问题是存在成本计算的循环。

第二种方法，入库前检查出来不良品，按良品数入库，工单做退料处理——还原为BOM材料退仓，人工制费由良品承担。不良的材料，继续给其他工单领用即可。这种方式，相对来说，系统操作更可行，避免了死循环。

第三种方法，不良品做折价处理，另外编一个物料编码，核定其价格。不良材料，肯定不如新材料好用，这样领用A，退的材料是B，差价工单承担了。这是很多行业为了准确核算成本、分清责任，不嫌麻烦做的这种处理。

对于客户退回的，客返品处理里有讲过有值和无值两种处理思路。

客退品不良

第一种是下改修工单，修一下就好了，只是增加人工制费。

第二种下改制工单，改成别的产品，也是成品成本+新增加的料工费。

第三种，是掺杂在其他工单里，一起投料生产。这种情况，最难办，就是前面说的成本死循环会出现。

所以，不良品入库，选择有值入库。而新工单也不能白吃亏，你投入的不良品，可能材料价值只有不良品成本的一半左右。所以，我们可以采用部门领退料的方式，把不良品还原为材料。

领用不良品，退材料，人工制费，就留在这个负责处理不良品的这个成本中心了。这样做的好处是，产生了多少损失，清清楚楚。新工单虽然领用了不良品，可成本不会虚高，也是我们所希望的。

既然说成本精算，我们就把这些事情扯明白了，所以，平时答疑的时候，不要因为老实说这么办就以为这是这个问题的答案。其实处理的方法可能有很多种，能根据公司的情况和ERP系统，选择最合适的方式来做，才是我们财务的工作做到了高质量。

谢谢老师的分享

实际工作中很头疼的问题，谢谢老师的妙招！很受用

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