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这个图其实很有深意的，特别是在我们做成本核算时，如果把所有制造费用全部按工时分摊给产品，这是非常粗暴的。 按照这个思路，每一个大项的费用，都确定最科学的分摊依据，分到产品大类（类似阿米巴这种承担对象）。如果分到产品大类的费用准确了，再按工时分摊，这样可靠度就大大提高了。
时间大约是2012年9月份，公司开领导会，老总说对外报价要找采购开发要最新的BOM价格，估算制造成本，以此为基础对外报价。 有一位领导说，财务的成本波动比较大，不知道怎么用这个数据。 一位副总说：财务怎么做都是对的，数据是业务部门提供的，财务是根据系统里的数据算的。 老总最后说话了：财务的成本忽高忽低每个定准，那个数据不可信。对外报价一定要按我说的，去找最新的BOM采购成本。
老总这句话，像往油锅里倒了一勺凉水。后来研发的老总、销售的额老总都说财务算的成本不准。我写成本书还在公司出了个名，自己的本职工作给人这么评价，蓝瘦！香菇！！在公司走路都觉得后面有人戳脊梁骨。
所谓知耻而后勇。我花了几个月时间调研和做精算方案，访谈了大量的财务人员和业务的人员（我们有好几个工厂，都是分开核算的），最后在2012年12月把方案做出来了，2013年1月开始实施。目前运行了4年。
自从推行精算方案以后，没有一个人再说财务的成本不准。 | 
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