辅料类不入系统，只用EXCEL做进销存，这样合理吗？

辅料类不入系统，只用EXCEL做进销存，这样合理吗？

根据实际情况来定。
如果辅料种类很多且金额小，不需要做管理，每月采购下月的用量，等下月报账再做费用，如果付款没那么快，就按月计提，反正有采购申请单的。
如果辅料价值高，肯定要像原材料那样管理，可以查库存，有仓库管理也不容易丢失，便于控制费用。
我所了解到的，辅料一般都是视同材料管理的。
如果不入系统，用excel做进销存，那工作量反而增加了，是不可取的。
所以，最后给你的建议是：抓大放小，把占辅料金额的七八成，纳入库存视同原材料管理。小的那些，日常他们自己去安排采购即可。
作为库存管理，不可能那么容易出错。
用系统都管不好，用excel来管，更加管不好。
辅料是车间领用就算当月费用了，不要做调拨。跟车间讲，不要一次领用太多。
贵价的辅料，纳入仓库管理没得说的。
从成本管控的角度，不要放在车间里。
每月要多少领多少。而且基本上是按天领的。
这样可以防止丢失，也可以保证当月费用准确。