成本分析与控制实务（2）

应收管控体系建立

讲解要点：

1、账龄分析的制作思路，模型讲解
2、每月超期分析对策会
3、跟进对策的实施效果非常重要
4、调整信用政策，通过资信评估保证客户质量、降低坏账风险
5、采用信用保险可以把坏账损失成本固化，公司财务对账、法务律师函催收、申报可损等一系列措施。
6、明确财务、业务、法务的职责，保证流程无漏洞、关键控制点有管理：
（1）客户资信调查及信用额度审批
（2）信用保险申请
（3）订单、发货单、发票、对账单的规范
（4）财务出货审核、账龄表、超期分析、对策跟踪、信保系统信息录入、申报可损、申请理赔
（5）业务部门销售台账、发票及请款资料管理、手勤腿勤嘴勤
（6）法务部门配合业务及财务催收
（7）资金成本纳入提成计算，延迟回款降低提成比例。考虑按回款计算提成的方式。

谢谢老师分享