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可控费用中,我们会把一些金额较大的可控费用按部门做管控。
管控的思路是:核定新年度的单位产品的消耗定额,这个定额是比过去一年要有一定降幅的(理念:跟自己比、更过去比,要有进步)。定了目标,各部门才会去想改善对策、节约措施。
核定了单耗,然后乘实际的产量,就算出来了理论的费用限额。当月如果超支,需要解释,如果当月没有超支,可累计仍然超支,同样需要解释,这样,确保全年费用在目标之下。
以辅料消耗品为例:
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