如何向大佬们展示财务信息

平时做报表写分析，质量不高也就算了，因为那个对你很熟悉的老总，不会拉的下个脸子来训斥你。长期在一起打交道，老总也不晓得别的财务主管做的东东长啥样，于是乎，觉得你做的东西跟你一样的靓、一样的帅。

没有对比就没有伤害，如果老总也跟其他大佬一起出席过人家公司的董事会，高下立判啊。让我讲讲一个财务经理被伤害的过程：

1、费用对比，只是跟上年比较，算出了一个差额和一个变动的比例。
满版满屏的数据和比例，你到底是想让人看数字呢还是看数字呢？然后大佬们问你这个费用为什么多了，也只是怯怯地回答：我要回去查一下。
大佬们见过的是：费用是跟收入比的，占收入的比例有多少，看两年这个比例的变化，才知道费用是不是合理的。假如你收入增长或者下降了三成，拿两年费用绝对数比较，这不是洗澡/洗头时候时候耳朵进水了就没再出来嘛。

2、分项目的产品损益，只是把收入成本费用列出来，费用到底怎么分进去的？
这个问题很要命。财务可能关心的是你一年下来预算达成情况如何，你最后利润如何。可大佬们关心的是什么项目赚钱、什么产品赚钱，明年靠什么赚钱，怎么才可以赚更多的钱。所以大佬们很想、非常的想搞清楚到底是哪些项目值得加大投入。有些财务同仁把一些费用按销售收入分到具体的项目。大佬们的脸红一阵白一阵，然后就轮到咱财务的脸红了、紫了。所以，怎么把费用按最科学的方法分到各个项目里是非常重要的。成本核算不精细在这个时候可能看起来不那么突兀，如果期间费用分的不合适，这时候就丢脸丢到姥姥家去了。
所以，期间费用按受益的对象去归集，分不清的公共的费用，按工作量去分摊是比较好的方式。

其余还有大佬们非常关心的事项，我不再逐个细讲。如果企业是我的，我肯定关心存货的变动是否合理，是否有潜在的损失，已经贬值的存货是否计提了跌价准备。我还关心应收账款的质量，超期情况尤为重视，坏账计提是否足够。我还会关心至少未来一年钱够不够花，营运资金的分析也是不可少的。其余那些什么指标少来一点，多了会对我造成一万点伤害——满屏满页的数据，却没有道出个子丑寅卯来，让我如何了解企业的情况，又如何做决策？