又堵车了! 幸好出门的早,平时上班路上不见得车多,今儿早上却发现自个儿也淹没在车海里了。走走停停、停停走走,平时10分钟的车程,硬花了20多分钟。
又补路了! 趁着清明假期,把原来坏了的地方挖了再补回去,因为还没有完全干,所以把刚修的的地方围了起来,挖了四处,四处都只剩下一个车道,估计要堵到9点半才能完全疏通。
为什么坏的总是同样的地点? 年年修年年坏,我们不能去猜测是否有某种利益关系,我们不会认为故意修的质量不够好,我们只想不要年年坏年年修,这样次次堵总归不是件好事。 其实即使修得质量比之前的还好,也不可能耐用,因为新补的一块和周围的不是一个整体,热胀冷缩之后四周都会有缝隙,雨水进去后,地基就受了影响,加上重车碾压,自然用不了多久,还是这新补的地方先坏。
怎么解决这个问题? 放在企业管理的角度来对待,问题总是出在同样的地方,短时间纠正之后,日后还是会重复出现。一种方法是把出问题的事情用更严格的方式来处理、甚至特事特办——比如补这一块的路,深挖把地基做扎实了,加上缝隙填充沥青、定期检查补漏。另一种方法是承包加奖惩的方式,由专人、部门负责,加大奖惩力度——承包5年费用分次支付,限定维修频次(频次过高要惩罚)和设定状态奖惩(如果路况良好奖励、出现破损惩罚),且用公开招标的方式进行(避免腐败导致质量事故)。
工作中,我们也会有修路、补路。如果说修路是建制度,补路是打补丁也是很恰当不过的。制度总在某些人某些事情上出问题。如何解决特殊情况,如何根治,在管理上值得我们深思。 |