德勤华思远：大数据背景下，企业数字化转型和应对战略-上

如何进行企业数字化转型，有三个主题：

1、数字化本身特质

2、中国数字化四个方面

3、互联网数字化战略如何执行

数字化本身特质

对数字化看法和理解

那我先从我自己的角度聊一聊我个人的看法。我看现场在座有二十多位举起了手机，我想问一下，大家每天8点到5点的工作时间，和每天晚上5点到8点的休闲时间当中，手机软件更新的代差到底有多少？

我们做了一个统计待查，大概在22年到25年左右，这说明什么？这说明我们在工作环境、商业环境，甚至学习环境中使用的技术远远落后于现代技术的发展。下班之后用到的技术才是真正的技术！

数字化发生的地点

微信一年更新十六次Microsoft一年只更新一次，我们来看一看，我们过去常说在过去几年里有信息技术的爆炸，他们发生的地点到底在哪里？

技术影响到了身边的每一个人，但是想从别的角度来说，技术有没有影响到我们的业务？我想从刚刚的角度来说，对财务领域至少是有影响的，我们再来看一个比较有意思的例子，这是一个我们真实的案例，中国排名前三的车厂，我给他们CEO做了一个分析，我把他们车厂本身和所有终端的消费者的连接画在了这里，这张普下面有几根线，这张这条线代表了互联网，这条线以上代表运用了新技术的点，这条线以下代表了原有传统技术的点。

传统的店就是在经销商这边，有实际的人口车主进行联系。这张图有两个很有意思的点，第一个线上的触点远远大于向下的触点，线上的储量大约占了80%。第二点，大家可以想一想，这些线上的触点都掌握在了谁的手里，这家电线上有十八个触点，大概只有两个在他们自己的自己的手里，剩下的全加互联网公司。

数字化到底是什么？

数字化这个大潮首先冲击的就是B2C里面的C，B没有反应过来。这家公司向一些互联网公司购买销售线索，每一条线索两千块，大家知道现在很多的车厂是不靠卖车赚钱的，是靠销售线索，绝大多数情况下，这将贡献出超过1%的纯销售额，贡献到互联网公司当中去，现在是一种什么样的格局，顾客已经远远的超过于公司本身的技术，当中的空白，被互联网公司占据，渐渐的，这些互联网公司跑到乡下来，把线下仅仅有限的一些利润也占去了，这才是CEO眼中的数字化。

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