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初来乍到，你成了新公司财务部门的头儿，既不熟悉公司的业务，也不了解人家的记账方法，因此如何组织大家开展高效工作是任何新上任主管的一块心病。
千万不要指望下属会来教你，就算人家好心告诉你一些情况，也绝不能太依赖他，因为这类人一般都比较有心计，打算在新老板面前得个先入为主的好印象。一旦与他走得太近，就意味着你疏远了部门里其它所有的人，而且万一这位主儿恃宠生骄，将来搞不好是最难弄的一个。
怎么办？ 小编也知道大家一脸懵逼，特整理出6大法宝供大家参考借鉴。
1看账是了解财务情况最轻松的途径
作为财务经理，你有权力、有义务去了解账务信息。可以让他们把账本和凭证拿过来给你看。幸亏伟大的财政部要求会计原始凭证必须保留，账本必须装订，否则真是入地无门。从账本和凭证，你至少可以了解到公司的账务记载逻辑，以往的会计工作质量，报销签批程序，付款审批程序，公司的主要资产负债收入利润来源等等。
这时，你的疑问就可以有的放矢地提出来了，尤其是你觉得以往做的不对的地方，要找那种非常明显不对，最好是数字明显加错，或者逻辑上不通，而且千万不要直接指出不对，万一理解错了，可就糗大了。
一定要很客气地询问：为什么这样做啊？有什么特殊的原因么？有时小会计是知道这里不对的，因为能力问题，因为偷懒，或因为其它原因，反正是错了，他一定会努力地向你解释，头上一定会冒汗，而且他同时立刻感觉到新老板有两把刷子，不是那么好糊弄的，第一个下马威就静悄悄地打出去了。
2不定期开展部门会议可以统观部员整体面貌 千万不要把公司以往的财会工作讲得一钱不值，显得你挺有本事的。如果你有前任，一定要肯定前任的工作成绩（除非前任太烂，已经众叛亲离了），以及现有的部门同事的工作，让他们心里暖暖的。
即便发现了前任的巨大工作失误，也只能就事论事，千万不要随意批评人家，做人要厚道，前任即使千般不好，你现任的下属中也一定会有人留恋他，你犯不着为一个你根本不会见面的人得罪以后要帮助你的人。
提倡团队合作。从一开始就玩命强调这一条，建立部门内部和谐互助的工作氛围，没有人会对这条规定产生疑议的，这样你就有了充分的理由要求他们帮助你，其实他们也会自觉自愿地提供帮助，团队互助有了，一个良好的开端就产生了。
3查阅历年审计报告也是一种不错的方式 有的公司把年审报告看得很重要，也有的公司把审计报告随便扔，不管怎样，至少要调到前三年的审计报告。
因为审计报告是第三方出具，会客观地说明这家公司的一些历史情况以及重要财务情况，包括公司的主要会计政策，以及审计师认为需要批露的重大会计事项。
首先看一看审计师对会计报表的评价（当然99.9%的报告是无保留意见了），然后核对提供给管理层的报表里的数字是否与审计报告一致。这样一方面了解到这家公司的会计工作质量，另一方面也就知道，这家公司是不是有两套账啊？
如果管理报表与审计报告只是统计意义上的差异，可以接受；如果有大的差异和偷漏税嫌疑，就一定要想办法了解是故意的还是无意的，以及公司最高管理者对这个问题的态度。一旦你确认管理层不仅了解公司偷漏税的行为，而且授意财务部门这样做，那你所面临的风险可就太大了。
4定期参加公司会议了解公司最新近况 不要乱讲话，你是新人，不了解情况。如果实在不能不讲，也不能讲太多，讲一点你们原来公司的做法（即使讲错了，你也可以解释为情况不一样），不要针对到个人，即使遇到在会议上有针锋相对的两方，你也一定要对你不赞同的一方表示理解，理解不等于赞同，这时一定要注意如何遣词造句。
凡是会议上分配到你的任务，一定不要把话讲满，只要说“好，我先了解一下情况。”“我先做，有疑问还要来请教。”
新人谦虚一点没错，无论这家公司与你以前公司相比档次有多么低，它都有其业务上的特点和其存在的理由，如果不能从根源上了解到真实情况，你的发言的可信力就会不足，你的头三脚踢不好，在老板的眼里你的价值就要打折扣啦。
5无论上级和下属，得到帮助后都要感谢 得到下属帮助时要感谢，得到同级其它部门的帮助时更要感谢，一方面是出于礼貌，另一方面是肯定对方对你这一个新人的支持。对一个新人，无论哪个部门向你表示善意，其实都有一点点施舍的成分在那里。入门三天为大，如果你大大咧咧地接受了，以为正常的工作就是这样，那对方一定会感觉不爽，后果如何，你猜得到。也要注意度，不用感激涕零。
6和人事经理交上朋友，对生活和工作都有很大的帮助 人事经理是你到这家公司认识的第一个人，是他把你招进来的，他对你的认可使他本能地会保护你，而且人事大人是对公司各部门的头头了解得最全面的人（不一定最深刻啦），与人事经理走得近一些没错，面对你崇拜的眼神，他会把公司部门头头的情况一股脑地倒给你，尤其是一些身份特殊的人，比如谁是总经理的小秘，谁和谁是亲属，你说这些信息有用没有用。
PS：看了这么多刚入职高效开展工作的方法，你是否也有一些触动，后台留言说说你当时是怎样的做的，可以分享你的小妙招与小编互动哦~，小编期待你的留言！
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