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公司制度我如何让人接受?

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现在要求建立完善公司制度流程,但是公司10年左右的老员工比较多,阻力比较大,老油条不少,请问如何去推行比较容易被接受呢?有经验的朋友可以指点一二么?

制度为什么能有效?
首先制度是对事不对人的。所以不存制度对老油条就不管用,而是执行制度的人。
其次是制度是不是跟实际工作吻合的,如果是每天都在做的事情,说好了按新制度来,大家一定是认可的制度,必须有人在守护制度,有问题及时沟通并协助他们改正。
最后是制度是不是跟绩效、个人利益挂钩,这一点很重要。比如单据出错率影响部门评分,老油条自然本部门都会有很多人去“帮助”他们进步。如果填报账单不符合制度,财务就不给报,自然就改过来了。
所以制度是否推行的下去,先是做出了好制度,其次是有人守护,最后是让人肉疼。
好制度是让人做事感觉更愉悦、更高效、更能维护公司利益。把开心放在第一,意味着要跟业务相关的人多沟通;其次是高效,少加班把事情更快做完、更准把结果做出来,谁都乐意;最后是公司利益层面的,控制风险、堵住漏洞,可以节约成本降低费用,这个是老板最喜欢的。如果制度三个要素都齐备了,谁不喜欢它。
成本领先:成本体系的建立与实施

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