核算成本——报价——项目战略,这是三个层次
只做核算的人,可能对成本并不敏感,停留在数据的处理和表层的分析,解决了是什么/是多少的问题。
做报价的,需要了解市场和竞争对手,合适的价格定位,科学的定价策略,对新老产品定价方式都是不一样的,是把公司的利润最大化的一种决策。所以,定价不是定价员计算那么简单,而是公司经营思路、定价策略的完美诠释。
项目战略的高度,企业的不同阶段定价策略不同;行业及产品的发展阶段也让定价策略不同。 企业在开拓市场时,作为竞争弱势一方,开始进入市场、分享市场份额、赢得优质客户、获得行业地位甚至行业的话语权,这是一个不断进步的过程,每一个过程里定价的策略都是不同的。 行业与产品不同的阶段,定价会大相径庭:新兴行业因为竞争不激烈,定价权在企业,所以采用成本加成或者成本费用加成的方式报价,成熟行业,同质化严重,价格基本上透明,价格要有优势或者同样价格服务更出色。而产品不同阶段,新产品一般利润都较高,成熟产品升级换代价格一直走低,行业整体供求关系也决定了企业的议价能力。竞争惨烈的行业,很多老板哀叹:竞争对手的报价比我们BOM还低。
成本会计眼观经营: 1、我且算着,到我真能算明白 2、不同产品盈利有别,原因何在 3、了解市场、客户与竞争对手 4、心忧企业,居安思危,商海弄潮
懂财务的老板,能把大账算细、小账算精,最后都能在竞争中立于不败之地。 |