生产管理部的绩效考核定哪些指标？

生产管理，关系到整个现场的效率。
如果我是老板，我对生管部会有哪些期望？
1、员工的生产效率  生产性是一个硬指标=完成工时/投入工时。
2、要保证生产性较高，必然有人员的稳定性、员工的积极性的问题，所以要考核离职率。
3、进步性：效率提高，除了人的积极性，还有制程的合理性、瓶颈问题解决等，这个更多应该考核生产技术部和IE，但对生管来说，发现问题才能让其他部门去改善。所以也纳入。
4、解决了人的问题，解决物料损耗，生产损坏是一个综合指标，生产损坏越多，产线效率约低。这个指标非常重要。
5、可控费用节约，解决跑冒滴漏问题/日常能管控的如水电/辅料消耗品等，分主要项目定目标，每月跟踪并对策。
6、订单交付率是销售的指标，但是问题经常出在生产现场，涉及物料采购（有些公司放在生管）/生产排程/人员培训及调配，这也是一个综合性的指标。