盘点如何保证结果准确

​群友提问：月末盘点的话，用什么方法将产线上的产品和产线下的产品盘的比较清楚？

答：现在人工成本太高，停线盘点代价太大。一般一年盘点一次或者半年盘点一次比较好（上市申报期间、上市公司一般每半年盘点一次，未上市公司年末盘点即可）。

每月要加强产线物料的管控，可以对价格高的物料做盘点，一般也只盘点几个物料，对价值较小的零部件不盘点。

盘点时，要做到精确，必须是停线做静态盘点：

1、导出工单在制物料（零件及半成品），按车间或者产线做工单的汇总。如果年末盘点，对未完工的工单做假退料到在线仓。

2、产线月末尽可能控制在制品，让更多的工单在月末/年末完工，月末/年末最后一天尽量不做下月才使用的物料的领用。

3、盘点时，需要对物料做简单的整理，摆放在线上，未投入的物料要放在指定区域。

4、让熟悉产品的员工参加盘点，根据BOM对组件进行还原，还原到材料和半成品，做好清单。

5、根据盘点结果，用excel表按车间或者产线做好汇总，根据系统生成的在线数，按车间或者产线分析盘盈亏数。

6、初步得到的盈亏结果给生产管理部和现场管理人员去找原因，找到原因的（如替代料导致一个物料盘盈另一个物料盘亏，或者是领退料出现差错等）先做调账，再正式生成盈亏报表。

学习了谢谢