财务转型做工厂管理的实践

我做工厂管理，其实还是用财务的思维在做的。
把整个业务做成了模型。月末那一天我就能把经营情况做出来。
赚不赚钱，问题在哪，都门清。
不需要等财务出结果。

昨天讲过，把人工成本讲三分之一，就是在管理中发现的问题去改善的。
我最开始是从盈亏平衡点入手的。按照当时的客户和产品，要做到多少才可以保本。哪些单做了可以赚钱，哪些不适宜接。结合工厂的情况，努力去做那些有钱途的产品。
然后就到了成本控制，减少浪费和损失，提高效率。
我记得到了第三个月，我们重新把设备做了组合，把精度高的设备专门做要求高的产品。对产量大的对应的产线，优先做了自动化改造。
这跟别的企业后来推行阿米巴其实一样的道理。
自己算账，努力去改善，抓重点的事项先做。
赚钱没有那么难，只是在不断超越自己罢了。