年终总结这么写

每年年底，很多朋友为自己写总结而头疼，部门主管不止是要做部门总结，还要写个人总结，还要准备述职报告。我来说说我的经历和经验。

以前做财务经理的时候，我不喜欢在述职报告会上讲太多的财务具体的工作。如果是涉及高新申报、高新复审、尽职调查、系统上线等重大事项，我会提及一下。更多的是财务一年来创造价值的事情——开源节流那些事，用数据说话。还有一些是协助业务部门做的改善，如有成效姑且言之。

如今要写个人总结，却不是个什么难事。我给大家介绍我写年终总结的步骤：

一、对照上年末做的今年的工作计划

工作计划具体到了每一个月，每一个月做完之后都有提交物——我是内控审计——内审报告。其他每月要跟进的例常工作如应收账款及存货管理，这些看实效——吹牛逼是没有用的，有没有改善用结果说话。

工作计划一般不存在没有完成的情况，但是遇到重大事件有冲突时，一些工作会延后，但一定会在次月完成。今年为IPO的事情加了不少班，有些审计事项是有一定后延的。

二、看台历每天工作备忘

俗话说好记性不如烂笔头，很多朋友在月末回顾当月工作日的事情都难记得请，所以每天做了什么，未来几天要做什么，有什么预约的事项，在台历上记录，做月总结的时候可以用来“勾起回忆”，做年总结的时候，可以重温旧时光。

台历记事，可以让我对未来几天工作的安排更自如。有些时候，因为会议、预约事件会影响正常工作计划的完成。台历解决了每月、每周做什么的问题。

每天怎么做，我习惯于上班后拿一张单面纸记录当天的主要工作事项，把要事优先处理（重要而紧急），这样可以保证自己工作效率最高的时候先把重要的工作做完，如果有其他临时的会议或者沟通事项，也不止于自己手忙脚乱。——这一部分就没法查，但是在日常工作中对我的帮助非常大。

三、改善与价值

看看年度工作计划的完成情况，再看看台历每月每天的简要记录，一年就如做了一遍快速回放。每个人看这些内容的感受是不同的，可是我们不可能把这些重现给他人看，总结里尽量说干货，像我们做述职一般只有8~10分钟，说多了都是废话，写成文字尽量精炼。

所以总结里尽量先写这一年来做的工作改善，把创造了价值的事项做总结，能数据化的尽量做成跟业务挂钩的统计、分析结果。比如主导的银行理财每月赚了多少钱，还有多少是当前未确认的受益。

四、不足与来年的计划

一般来说第二年的工作计划在总结的时候不是重点，但是总结的最后，最牛逼的人也得说说自己这一年工作尚欠火候的地方，来年努力的方向简单提一下。

有些人说，老师啊，你的总结这么好做，是因为你有年度计划和工作台历记录，可我没有啊。

亲，我告诉你的是，今年你做计划，明年按照我这么说的去做，明年年底总结就跟我一样轻松了。今年你暂且按照上述的思路，努力回忆：在记忆的旮旯看看那些没有遗忘的、从邮件里找找重要的线索、从文档里找寻下失去的记忆，看看能不能拼凑出你自己教完整的回忆吧。

说的真好啊学习下0