问题跟踪——引发的仓库管理的讨论

我们有几大仓,"板材仓","五金仓","成品仓","饰品仓""易耗品仓""油漆仓","布料仓",过完年后,估计会加大一个"新公司开设的品牌",现在的配置是饰品归形象设计部老大管,成品仓有一个主管,其他仓归计划部管理,财务部就是一个不上不下的角色,根本这一帮人不听你的,一开会就是几大部门领导扯皮,开会都信言旦旦的,可是落实起来比登天还难。
我也经常在我们管委会群强调库房,或者平时一些部门工作的配合性,杀青一样的说这些部门领导,其实我没有这么大的职权,说多了,我就觉得说多啦,我们的超期款及呆滞库存超级多,
虽然我们只是一个中型企业,但是经过几十年的经营,那些更新换代,或者因为超产,或者因为销售策略的失误造成的积压堆成了山。


1、把存在的问题和财务的要求说清楚，让他们自己去想怎么改善；
2、KPI指标设定，把关键控制点可以量化的纳入KPI考核，跟奖金挂钩。
我们经常说对事不对人，真正做到这一点的非常难，需要具备：
1、自己足够专业
2、对问题足够清楚
3、真正明白要怎么做才对

如果有这些能力，自然可以去主导改善，而且大家都会听你的。
如果我们只是做好自己本职工作，那我们应该告诉别人：
1、财务需要什么，具体的要求说清楚，甚至提供格式样式
2、现在哪些地方做的不对、不够好
3、什么时候，要求谁来提供给财务

我们有些事情是财务牵头，有些时候是财务提要求，绝对不会因为谁不配合、难办就放下不做。

学习了