成本精英训练营001-成本管理的思考

客户只是为他们愿意承担的部分付费，收入-成本=利润。在加工制造企业，收入=数量*单价，由于竞争充分、门槛低，单价上没有决定权，而且还面临着不断降价的压力。
成本=变动成本+固定成本分摊
变动成本=材料*单价+人工+变动制造费用
很多工厂的机器利用率，在50%以下。现有产能存在巨大浪费，使得固定成本居高不下。
人工作业方面，中国大部分的工厂，增值劳动只有百分之几。很多浪费都没有去识别与杜绝。减人，必须建立在消除浪费，提高效率、提高产线平衡率、减少库存占用等很多措施，都可以降低成本。
就拿供应商来料不良来说，有设计上的缺陷，有供应商制造工艺上的问题，有检验环节上的不足。有问题该停下来，立刻去找出真因并解决。改善无止境，是不断发现问题解决问题不断优化并固化改善成果。供应商良品率不能在99%以上，都是有改善空间的。
简单的道理，好像都明白。到了实际工作中，很多公司却看到问题不知道去解决，不关水龙头使劲擦地的情形大量存在。我们还说自己知道问题出在哪里？
有问题不是坏事，有问题不解决才是最大的问题。企业七大浪费，还要加上第八大浪费：员工智慧的浪费。
当员工没有改善的意识，发现问题没有想要去解决，想要解决不知道改找谁，员工的智慧就浪费了。
我们财务懂的太少，我们以为有问题的，很多都只是表象，并没有找到根源。
也许，同行业的标杆。财务提供这一个指标足够了。人家7%，我们是14%，其实效率差了可能还不止50%。加上其他浪费，标杆有10%的利润率，而我们亏损也就是必然的。
说多了原因，说的不准确，不如直指痛处。让管理者去思考吧，他们在那个位置，理应有超过我们的智慧，也了解比我们更多的原因。
让第一线听到炮火的管理者和员工去思考如何解决问题。在成本低减与控制上，他信比自信更重要。

成本=变动成本+固定成本分摊
变动成本=材料*单价+人工+变动制造费用