成本精英训练营004-成本会计的尴尬

不规范的公司，成本根本算不准，拿不到想要的基础数据。基本上、差不多、估计、按比例，感觉就这样差不多就行了吧。

规范的公司，系统里设置分摊规则，业务有规范的单据装起来，还自动生成了会计凭证。有点变数的就只剩下平常的那些费用凭证处理、成本会计做的计提的凭证了。说是成本会计，其实很多人搞不懂系统怎么设置的、计算过程是怎样的、结果怎么出来的。

提到分析，同比环比因素分析法都用上，整个就是数字游戏。核算质量不高，分析结果自己都不相信，而且还不跟客户产品的损益表结合起来，说不清道不明。

说控制，更多是按比例、限定总额，找不到真因说一堆表象的东西，当事人的脑袋没带来上班，咱掐指一算该用的是易经还是八卦？对了，控制就是从头开始——员工的智慧。

—从头至尾，真没有核算什么事，忘了吧，反正学了也不值钱。咱学些有用的、值钱的：

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规范业务到底需要什么条件？—核算真正需要的

采购入库关联订单，价格准确、入库数量真实；

部门领料与工单领料，如实填单；

按工单管理投入，有工时、人数、面积等分摊依据；

完工入库数量准确。

—影响很小的因素

公司领导重视；——那些小事不需要领导操心

有专门的授权；——财务的会计核算职能

有规范的制度；——各部门份内之事理所当然

有牛逼的系统。——系统只是工具

—工作能力

基本要求：我要的资料——给我正确的单据——你按我的要求操作——力求规范、固化

极致要求：设计全套规范方案，相关业务模块规范的操作模式，能组织实施。兼顾以后的分析、控制。